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BSC와 MBO의 차이점

저작시기 2009.05 |등록일 2009.07.05 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 3,000원

소개글

BSC와 MBO의 각각 기본개념과 차이점

목차

1. MBO(Management by Objectives)의 개념
2. BSC( Balanced Score Card)의 개념
3. MBO와 BSC

본문내용

1. MBO(Management by Objectives)의 개념

최근 연봉제의 도입이 확산되면서 업적 평가의 한 방법으로 목표관리를 도입하는 기업이 늘어나고 있다. 종래의 인사고과가 상사의 일방적인 평가에 의해 이루어져 왔고 또한 평가가 주관적, 자의적으로 이루어져 온 것에 반해 근대적인 평가기법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로 객관적인 평가를 가능하게 하고 동기부여를 가져온다는 점에서 관심이 높아지고 있다. 미국에서 1954년 피터 드러커(P. F. Drucker)의 경영실천(the practice of management)에 의해 처음으로 제창되었으며, 1960년대에는 실제 몇몇 기업에 적용되기 시작하였으나 1970년대 중반에 들어 보편화되어 오늘날 근대적 인사고과 기법으로 자리를 잡고 있다.
MBO는 전통적인 관리방식인 통제에 의한 관리(Management by Control)와는 달리 일반적으로 기업의 목표달성을 위하여 구성원 각자가 자기의 목표를 스스로 설정하고 각자가 자기 통제를 하면서 자기의 목표달성을 효과적으로 추진해 가는 관리제도이다.

참고 자료

없음
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