검색어 입력폼

교육훈련에서 조직내훈련(OJT)와 조직의 훈련(OFF OJT)

저작시기 2009.06 |등록일 2009.07.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 800원

소개글

교육훈련에서 조직내훈련(OJT)와 조직의 훈련(OFF OJT)의 장점과 약점을 설명하고, 발전적인 교육훈련은 어떻게 이루어져야 할지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. OJT(On-the-Job Training)
1. OJT의 장점
2. OJT의 단점

Ⅲ. OFF JT (OFF-the-Job Training)
1. OFF JT의 장점
2. OFF JT의 단점

Ⅳ. 교육훈련의 발전방향

본문내용

Ⅰ. 서
교육훈련은 공무원의 직무수행상 필요한 지식과 기술을 습득시키는 훈련과 그들의 능력을 발전적으로 향상시키고자하는 교육의 기능이 합쳐진 개념이다.
교육훈련방법에는 강의, 토론, 사례연구법, 역할연기법, 신디케이트(Syndicate), 직장훈련, 감수성 훈련 등 다양한 기법이 있는데 여기서는 조직내훈련(OJT)와 조직외훈련(OFF JT)의 장단점을 보겠다.

Ⅱ. OJT(On-the-Job Training)
OJT는 현장훈련, 직장내훈련, 견습 등으로 불린다. 피훈련자가 실제 직무를 수행하면서 감독자 또는 선임자로부터 직무수행에 관한 지식과 기술을 배우는 것을 의미한다. 현장훈련의 일종으로 선임자(Mentor)가 신입공무원(Mentee)을 일대일로 책임지고 지도하는 멘토링을 들 수 있다.
1. OJT의 장점
OJT는 훈련이 추상적이 아니고 실제적이며, 실시가 OFF JT보다 용이하다. 또한 훈련으로 학습 및 기술향항을 알수 있으므로 구성원의 동기를 유발할 수 있으며 상사나 동료간의 이해와 협동정신을 강화․촉진시킬 수 있다. 그리고 낮은 비용으로 가능하다는 큰 장점을 띤다. 구성원의 습득도와 능력에 맞게 훈련할 수 있다는 것도 장점일 것이다.

참고 자료

인터넷, 기타서적
다운로드 맨위로