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이랜드 M&A (까르푸)

저작시기 2009.07 |등록일 2009.07.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영-재무전략
이랜드의 까르푸 M&A
재무

목차

서론
기업 선정 동기
기업 소개
M&A 상황
본론
인수 후 결과
실패 원인 분석
결론
시사점
질문

본문내용

당시 입찰가격을 이마트는 1조 1천억원, 롯데는 1조 7천억원을 제시하였습니다. 이랜드는 처음 입찰가를 1조 9천억으로 제시한 뒤
협상을 통해 최종 인수가를 1조 7천 500억원으로 내려 인수하였습니다. 당시 이랜드는 금액뿐만이 아니라 여러 인수후보업체가운데
가격,계약조건, 협상의 신속성, 임직원, 납품업체, 관련기관등 많은 조건들이 일치되었기 때문에 인수를 성공할 수 있었다고 하였습니다.

2005년은 까르푸 시절은 매출액과 당기순이익 입니다. 표에서는 작게 나타날 수 도 있으나 당기순이익이 177억원, 115억원에서 -1939억원으로 크게
떨어지게 됩니다. 결국에는 이러한 실패를 통해 2008년에 삼성 홈플러스에 재매각을 실시하게 됩니다.

참고 자료

없음
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