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경쟁우위전략

저작시기 2009.03 |등록일 2009.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,500원

소개글

생산경영에 있어 경쟁우위를 점하기 위한 전략

목차

Ⅰ. 서론 …………………… P.1

Ⅱ. 본론 - 전략 …………………… P.2

1.전략의 개념과 상․하위전략의 관계 …………………… P.2
(1) 기업전략(corporate strategy)
(2) 사업전략(business strategy)
(3) 기능별 전략(functional strategy)

2. 사업전략의 유형 …………………… P.3
(1) 원가우위(overall cost leadership)전략
(2) 차별화(differentiation)전략
(3) 집중화(focus)전략

3. 생산전략의 개념과 경쟁우위의 요소 …………………… P.4
(1) 생산전략의 개념
(2) 생산전략의 경쟁요인

Ⅲ. 본론 - 경쟁우선순위 선택의 사례 …………………… P.6

1. 신제품개발속도에 목숨을 건 3M …………………… P.6

2. LG석유화학의 원가절감 …………………… P.7

Ⅳ. 경쟁우위의 생산전략 공통점 …………………… P.8

Ⅴ.결론 …………………… P.9

Ⅵ. 참고문헌 …………………… P.10

본문내용

Ⅰ.서론

현재 기업들은 최악의 경제상황이라고 불리는 외부상황 속에서 다른 기업들과의 경쟁이라는 또 다른 외부상황 속에 있다. 급속히 변화하는 시대에서 산업의 경향과 특성 등 변화를 비롯하여 고객들의 경향 및 특성도 빠르게 변화하고 있으며 고객들의 경향에 따라 기업들의 경쟁은 더욱 가속화되고 있다. 기술의 발달로 인해 생산이 소비를 넘어서면서부터 시장에서 영향력이 없이 단순히 소비만을 하던 고객들이 어떠한 경향을 가지고 선택하느냐에 따라 기업들은 어떠한 전략을 펼쳐야 할지에 대해 연구가 끊임없이 진행되고 있다.
다른 기업과의 경쟁 속 에서 기업은 자신들만의 기업전략을 통해 경쟁우위를 점하기 위해 노력하는데 전략의 수립은 우선 기업의 환경 분석 즉, 시장 및 경쟁 환경 분석, 외부 환경 및 내부 환경 분석 등을 통해 파악해야 한다. 기업은 환경 분석을 통해 현재위치를 파악하고 그 다음 현재위치에서 어떠한 전략으로 기업들 간의 경쟁에서 우위를 점할 수 있을지를 생각하여야 한다.
그리고 시장경쟁 속에서 기업전략이 성공을 이루더라도 거기에서 멈추지 않고 계속개발을 통하여 다른 기업과 차별화된 전략을 펼쳐야 한다. 계속적인 전략개발 및 전략수립은 기업의 또 다른 경쟁력으로 발휘된다. 또한 그러한 노력이 기업의 경쟁우위를 계속적으로 지킬 수 있는 토대가 될 수 도 있다.
위와 같이 기업의 전략은 기업의 생존여부를 결정짓는 매우 중요한 것이다. 그러므로 기업들은 기업전략에 경영자 및 사원의 의지와 꿈인 경영이념 및 비전을 기본으로 하여 경영이념에 한 발 더 다가갈 수 있는 방법으로 전략을 수립한다. 이를 통해서 기업은 무엇을 해야 하고 말아야 하는지, 그리고 강점을 어떻게 강화시켜 나가야 하는지를 명확히 하며, 기업이 나아가야 할 방향을 분명히 함으로 인해 기업 활동을 지탱하고 있는 관계자의 공감을 얻을 수 있고 사원들의 능력을 충분히 끌어낼 수 있는 것이다.

참고 자료

1. Michael Eugene Porter 조동성 역 / 마이클 포터의 경쟁우위 / 21세기북스 /
2008. 10. 10 /

2. 김병태 / 경쟁우위를 위한 전략적 생산운영 관리-제 2 판 / 명경사 / 2006.03.10 /

3. 양종택, 강성룡, 김지대, 김성흥 / 생산운영관리, 4판/ 법문사 /
2007. 8. 90 /

4. 장성기, 공명달 / 21세기 생산관리 / 대영사 / 2003. 3. 7 /

5. 정일구 / 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 / 시대의창 /2004.10
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