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M&A 정의 / 전략 / 성공, 실패 사례

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

M&A 정의 / 전략 / 성공, 실패 사례

목차

M&A의 정의
2. M&A의 용어
3. 순조로운 M&A의 사례
4. 위험했던 M&A의 사례
5. 결론

본문내용

1.
경영방식의 개선을 위한 경영 다각화형
어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략
M은 기업합병, A는 매수(종업원 포함)를 뜻하며
M은 매수한 기업을 해체하여 자사(自社) 조직의 일부분으로 흡수하는 형태
A는 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사별 회사·관련회사로 두고
관리하는 형태
투기를 목적으로 하는 단기 수익추구형
*
M&A의 용어
2.
vs
공격적 기법
방어적 기법
Shark repellent(상어 격퇴법)
Jewish Dentist(유태인 치과의사)
MBO(Management Buy Out(경영
자인수)
White Knight(백기사)
White Squires(백지주)
Poison Pill(포이즌 필)
Crown Jewel(크라운 주얼)
Golden Parachute(황금 낙하산)
Pac Man Defense(팩맨방어)
Bear`s Hug(곰의 포옹)
공개매수 또는 강압적매수
그린메일
Stock Parking(지분위장)
LOB(Leveraged Buy Out(차입
매수인수)
토요일밤의 기습
자산박탈
*
순조로운 M&A 사례
3.
팬택계열의 SK텔레텍인수
SKT의 지분중 60% (454만주, 매각대금 3,000억)을 팬택계열에
매각, SK텔레텍의 새로운 최대주주는 팬텍계열이 됨
SKT와 팬택계열 양사는 전반적인 협력체계를 유지해 나가기로 함
배경
단말기 산업의 성장성이 둔화 -> 산업리스크의 증가
단말기 시장에 대한 정부의 규제 대비
가장 큰 이유는 SKT의 사업다양성을 감소 -> 성장잠재력을 둔화
*
순조로운 M&A 사례
3.
팬택계열의 SK텔레텍인수 효과
내수시장에서 2위로 등극
SKT와의 안정적인 제휴관계 구축
경쟁회사들보다 유통채널내의 영향력이 증가
M&A 이후 팬택계열의 전망
SK텔레텍을 M&A했음에도 불구 -> 위기에 봉창
2005년부터 실적부진에 따른 경영난으로 자금의 압박
자금력과 브랜드가 떨어지는 팬택과 같은 중견 기업의 입지가 점점 축수
보조금제 실시이후, 내수불황 지속!! 주력모델인 스카이의 판매량 하락!!
방법은 M&A나 투자유치여부!!
앞으로의 팬택계열이 어떻게 위기를 극복하는지 귀추가 주목!!!

참고 자료

없음
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