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BPR이란(시스템분석)

저작시기 2008.07 |등록일 2009.06.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

BPR이란?

목차

● BPR (Business Process Reengineering)
< BPR (업무처리혁신) >
< BPR의 수행원칙 >
< BPR과 지식경영의 조화 >

본문내용

● BPR (Business Process Reengineering)


할 수 있는 것에서 "해야하는 것"으로의 혁신적인 사고 전환을 통해 회사 업무 처리 프로세서를 목적추구형, 병렬처리형 등으로 혁신시킴은물론, 이와 관련된 Infrastructure 및 Technology, Organization을 동시에 혁신 시켜 기업의 경쟁력을 세계 초일류 수준으로 끌어올리는 업무프로세스혁신 기법이다.
1. BPR의 개요

가. BPR의 배경

-1990년 IBM을 비롯한 미국의 기업에서 혁신적 경쟁력 제고의 방안으로 도입하기 시작함
-BPR 기법 적용에 따른 실효성이 인정되어 일본과 유럽 등으로 확산되기 시작함

1) 기업 외부 환경의 급속한 변화
▽ 소비자 욕구의 급격하고 다양한 변화
▽ Global 경쟁 : 국제화, 개방화, 규제완화 등으로 인한 경쟁 격화 , 변화의 일상화
▽ 정보/통신 기술의 급격한 발전

2) 기업 내부의 변화
▽ 기업철학의 변화 : 통제 및 효율보다 서비스의 Quality, Speed, Cost를 중시
▽ 정보 기술의 업무흐름 속에서의 활용 미흡
▽ 기업운영상의 간접비용 증가 : 부서간 접촉/의사소통에 소요
▽ 기업의 경영혁신 노력

나. BPR의 개념

-치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process: Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법
-경영혁신분야의 석학 마이클 해머(1993) 는 비즈니스 프로세스 재구축 활동을 "경쟁우위 확보를 위해 기업의 핵심 부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요인의 획기적인 향 상을 이룰 수 있도록, 프로세스를 근간으로 비즈니스 시스템을 근본적으로 재설계하여 극 적인 성과를 추구 하는 것"으로 설명하였다.

참고 자료

없음
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