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6시그마관련레포트

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.28 | 최종수정일 2015.10.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 24페이지 | 가격 1,000원

소개글

6시그마관련 사례와 현황 레포트

목차

Ⅰ. 서론
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개
1) 6-시그마(σ)의 정의1
2) 6-시그마(σ)의 종합적 의미2

Ⅱ. 본론 1부
1. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정
2. 6-시그마(σ) 경영의 특징
3. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점
4. 시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안

Ⅲ.본론2부
5. 6시그마(σ)경영의 도입 사례
⑴ 소니(SONY)의 도입 사례
⑵ 삼성SDI(구, 삼성전관)의 도입 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌 및 사이트

본문내용

1) 6시그마의 정의
6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안
70년대 말부터 밥 갈빈 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합해 탄생

시그마는 고대 알파벳 24개 글자 중 18번째 글자의 이름으로 문자로 쓸 때에는 σ로 표기
σ는 통계학에서는 표준편차를 나타내는 기호로 사용, 에러나 미스의 발생확률을 가리키는 통계용어
통계학에선 1백만번에 3.4회 에러가 나는 수준을 6시그마로 규정하고 있음. (실제 업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정)

경영혁신 수단으로서의 6시그마 운동은 제품설계 제조 및 서비스의 품질 산포를 최소화해 규격상한과 하한이 품질 중심으로부터 6시그마 거리 (1백만 개중 3.4개)에 있도록 함

통계 용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 목표치로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점
6시그마의 목표달성을 위해 필요한 도구 : 6시그마 기법,
이것을 활용 회사전체가 하나가 돼 추진하는 활동
6시그마 활동

참고 자료

없음
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