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식스시그마 홍대A+자료

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 600원

소개글

홍익대 A+자료입니다 기업에서 바라보는 식스시그마와 성공사례

목차

① Six Sigma 의 개념

② Six Sigma 의 개요

③ Six Sigma 의 역사

④ Six Sigma를 도입해 성공한 기업

⑤ 결론

본문내용

ⅰ.Six Sigma의 개념

 6 시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영혁신 활동으로서 기존의 품질혁신 운동과 달리 프로세스 자체의 혁신을 추구하고 있다. 간단하게 설명하자면 고객이 감히 상상할 수 없는 기발하고 차별화된 혁신적인 제품을 생산하며 신시장의 신고객을 창조하기 위해 모든 기능을 전 종업원이 총체적, 자율적으로 참여하여, 품질경영활동을 하는 것을 말한다. 



ⅱ.Six Sigma의 개요

6 시그마는 QC(품질관리), TQC(전사적 품질관리), TQM(전사적 품질경영) 등 전통적인 품질관리 기법과는 큰 차이가 있다. 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞는 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다. 우선 불량에 대한 개념부터 다르다는 점을 들 수 있다. 전통적 품질관리 운동의 목표는 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것이었다. 제조공정에서 아무리 많은 불량품이 나오더라도 회사 밖으로 나가는 제품에 대해선 불량품이 없어야 한다는 것이다. 그러나 회사 내에서는 실제로 제조된 제품은 출하된 제품의 평균 3배에 달한다. 그만큼 품질실패비용이 크다는 이야기이다. 수익구조가 나빠지는 것도 당연하다. 이에 반해 6시그마는 불량이 일어날 수 있는 원인을 근본적으로 제거하는 기법이다. 회사내 전 부문에서 오류가 발생할 수 있는 구조 그 자체에 메스를 가한다는 장점이 있다. 이는 곧 코스트와 시간을 줄이고 고객에게 항시 변함 없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련한다는 획기적인 의미를 지닌다.

참고 자료

없음
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