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인사관리) 교육훈련과 인적자원개발

저작시기 2007.09 | 등록일 2009.06.27 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 600원

소개글

인사관리 내용 요약본입니다.

목차

* 인적자원개발 담당자의 역할
* 인적자원개발 마케팅
* 인적자원개발의 적용
* 인적자원개발의 ROI

본문내용

* 인적자원개발 담당자의 역할 - 분더러(Wunderer)와 딕(Dick)

① 자기개발 기회의 확대 : HRD 내용을 수용하고 확산하는 데 개인의 역할이 증대. 정보화 시대를 맞이하여 사이버 연수원, 원격교육의 확대는 자연 개인이 훈련과 개발의 주체가 됨

② OJT에로의 회귀 현상 : 급속도로 변화하는 작업현장에서의 적시적소 교육인 ‘on-the-job training’의 ‘real time’중요성이 부각

③ 관리자 교육보다는 후계자 교육, 비관리자 교육의 중시 : 업무의 실제 담당자들 가운데 목표집단에 대한 집중적 교육훈련이 강조

④ 관리자의 중요역할로서의 인적자원개발 : 관리자의 중요한 역할은 하급자들의 잠재력을 개발하고 지도, 활용하는 HRD가 중요한 역할로 등장하게 될 것. 임파워먼트, 여건마련, 솔선수범 이 관리자의 중요한 자질

⑤ 종업원의 하급 모티베이션 제고 : 조직구성원들에게 배우는 기회를 확대하고 학습의 장을 마련하는 과업이 인적자원개발의 중요한 이슈로 등장할 것

⑥ 복수 직업시대의 도래 : 복수 직업관행이 확산되는 가까운 미래에는 회사가 복수 직업수행자를 개인의 문제로 치부할 것이 아니라 이에 맞는 인적자원개발 계획을 수립하고 시행할 것이 요구

참고 자료

없음
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