검색어 입력폼

조직의 기본변수와 상황변수

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 25페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직의 기본변수와 상황변수

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅰ.조직의 기본변수
1.복잡성
⑴ 수평적 분화
⑵ 수직적 분화
⑶ 장소적 분포
2.집권화
⑴ 의의
⑵ 의사결정과 집권화
⑶ 장소적 분포와 집권화
3.공식화
⑴ 의의
⑵ 기능
4.복잡성, 집권화, 공식화의 관계

Ⅱ.조직의 상황변수
1. 기술
⑴정의
⑵ 기술의 분류
⑶ 기술과 조직구조에 관한 대표적 연구
⑷ 기술과 기본변수와의 관계
2. 규모
⑴의의
⑵ 규모와 기본변수와의 관계
3. 환경
⑴의의
⑵분류
⑶ 잠정적 결론
⑷ 환경과 기본변수와의 관계
4. 전략
⑴ 의의
⑵ 전략의 유형
⑶ 경영전략과 조직구조
A. 경영전략과 조직구조간의 기존연구
B. 경영전략과 기본변수와의 관계
5. 권력 작용
⑴ 의의
⑵ 권력 작용과 기본변수와의 관계
6. 조직의 기본변수와 상황변수와의 관계
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 하나의 개방시스템이며 이런 조직은 환경과 상호작용을 한다. 개방시스템의 관점하에서 조직이란 그들의 환경을 고려하여 이를 추종하고 또한 환경의 변화를 감지하여 필요할 때 적절히 적응을 하기 위하여 통제와 피드백을 하며 발전하는 매커니즘이다.
세계 정세는 미국에 대한 오사마 빈 라덴의 테러이후 급격히 변화하고 있다.
최근의 미국 금융권위기로 발생된 세계경제의 위기가 바로 대표적인 예인데, 시장이 세계화 되면서 이제 이와 연결된 한 고리 안에서 기업들은 민감하게 반응하게 된다.
이렇게 급변하는 사회정세 속에서 기업들 역시 살아남기 위하여 뼈를 깎는 노력의 시간들을 보내고 있다. 하지만 기업환경의 급속한 변화는 현재에만 갑자기 나타난 것이 아니라 예부터 계속되어왔다. 예로 베트남전의 발발 과 미국의 패배, 1960-70년대의 석유파동 그리고 IT혁명 등을 들수있다. 이러한 외부 환경이 급속히 변화할 때 그리고 그 환경의 변화가 예측 불가능한 것이었을 때 기업들의 부침도 다양한 형태로 나타난다.
어떤 기업은 외부 환경 변화에 적절히 대처하여 환경변화를 기회로 활용함으로써 세계 초일류 기업으로 도약하는 반면 다른 한편의 기업은 올바른 방향으로 환경 변화에 대처하지 못함으로써 기업의 존립근거가 희박해지거나 경쟁시장에서 도태되고 만다.
이러한 변화를 위해서는 조직구조의 중요한 요소들은 무엇인지 파악하고 이 요소들이 어떤 연관성을 가지며 적절한 결합을 통해서 어떤 형태의 조직구조가 설계될 수 있는가를 아는 것은 매우 중요하다. 그 중에서도 정치, 경제, 사회, 문화적 환경 변화와 향후의 기업위상을 정립함에 있어서 기업과 환경의 관계에 대한 연구는 지속적으로 행해져야만 하는 것이다. 이처럼 중요한 환경을 중심으로 조직의 기본변수와 상황변수에 대해 살펴보도록 하겠다.
조직을 형성시키는 조직의 기본변수는 조직의 구성요소라고 할 수 있다. 여기에서는 조직의 기본변수를 분화, 권한배분, 공식화, 통합 대신 복잡성, 집권화, 공식화의 세 가지 변수로 보고 이들 사이의 관계에 대해서도 정리할 것이다. 조직의 상황변수로는 기술, 규모, 환경, 전략, 권력 작용이라는 다섯 가지 요소가 있다. 더불어, 조직의 기본변수와 조직의 상황변수는 불가분의 관계에 있기 때문에 이 양자의 관계를 알아둘 필요가 있다. 조직의 기본변수와 상황변수와에 관계는 조직의 상황변수 부분에서 다루도록 하겠다.

참고 자료

최종태,『현대조직론』,서울: 경세원,
박철호,『경영조직론』,서울: 박문각,
Stephen P. Robbins.『경영조직론』, 경문사,
박철호,『경영조직론』, (1991)
박석회,『조직구조론』,서울: 무역경영사,
박철호,『경영조직론』,박문각,
박우순,『현대조직론』, 서울: 법문사,
S. Robbins, 김남현 역『경영조직론』, 경문사,
다운로드 맨위로