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조직유효성의 설정기준과 접근방법

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직유효성의 설정기준과 접근방법

목차

1. 조직 유효성에 관한 이론적 배경
1) 조직 유효성의 개념과 기준
(1)조직목표와 조직유효성
(2)조직유효성의 개념
(3)조직유효성의 설정기준과 요소
①조직효율성
②조직유연성
③조직만족성

2. 조직유효성의 접근모형과 특성
1) 단일목표론과 다원목표론
(1) 단일목표론과 최대화원리
(2) 다원화목표론과 만족원리
2) 목표모형과 시스템 모형
(1) 목표모형
(2) 시스템모형
3) 통합적 모형
(1) 경쟁적 가치접근법

3. 조직유효성의 측정기준
1) 조직유효성의 콘틴젼시
(1) 유효성의 콘틴젼시
(2) 콘틴젼시의 변수
①외생적 상황변수
②내생적 상황변수

본문내용

1. 조직 유효성에 관한 이론적 배경
1) 조직 유효성의 개념과 기준
(1)조직목표와 조직유효성
- 어떤 시스템이든 시스템은 목표지향적인 행동(zielgerichete Aktivitat)을 하여야 한다. 조직도 하나의 시스템으로서 구실을 하기 위하여는 반드시 목표 지향적인 행동이 필요한 것이다. 그렇다면 조직의 목표는 어디에 두어야 할 것인가? 조직의 목표는 바로 ‘조직의 유효성(organizationaleffectiveness)을 높이는데 있다고 할 수 있다. 생각건대, 목표(objective, Ziel)라 하면 반드시 유효성(effectiveness, Effectivetat)과 연결이 되어야 하고, 목표 달성은 항상 유효성, 즉 성과로 나타나기 때문에 조직목표의 설정도 바꾸어 말하면 조직유효성 설정으로 되는 되는 것이다.

(2) 조직유효성의 개념
- 조직유효성이란, 조직의 목표달성 정도나 조직이 얼마나 잘 되고 있는지를 표시하는 개념으로서 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 되는데 이를 두 가지로 나누어 설명하면 첫째, 조직 유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직 구성원들이 협동적 체제로 목표를 중심으로 조직 시스템을 인식하는 정도이다. 둘째, 외적환경에 대한 적응과 조직내부의 안정과 유지이다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며 조직구성원의 직무성과와 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.
조직의 유효성은 대체로 다음과 같은 성격을 지니는데 첫째, 조직유효성은 조직의 사회적 정당성을 확보하기 위한 수단이 된다. 조직의 산출물이나 성과로 표현되는 조직 유효성에 대한 판단은 중요한 기능을 갖는다. 둘째, 조직유효성은 개념(Concept)이 아니고 구성개념(Construct)이다. (Cambell, 1976).
셋째, 조직 유효성은 다차원적이며 복수의 영역을 갖는다. (Cameron, 1981).
즉, 조직은 일반적으로 복수의 영역 내에서 존재하고 활동하므로 조직의 여러 영역의 이해관계는 그 성격이 다르다. 따라서 모든 영역 내에서 유효성을 극대화 시키는 것은 불가능하고 제한된 수의 영역에서 유효할 수밖에 없다. 지금까지의 연구자들이 제시하고 있는 유효성에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

없음
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