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수요예측사례

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

수요예측사례를 조사한 리포트입니다
에이쁠 맞은 자료이고
정리랑 내용도 완벽합니다.
국내외 사례를 중심으로 했습니다.

목차

1. 수요예측의 정의

2. 수요예측의 기법 종류

3. 수요예측의 방법

4. 미래 사회의 핵심적인 수요 트렌드와 방향

5. 성공적인 수요 예측 체계란

6. 수요 예측이 잘 안 맞는 이유

7. 수요 예측 체계 구축의 성공요건

8. 고객에게 만족을 주는 경영

9. SCM(공급사슬관리)에 관한 사례

10. 수요예측 사례

본문내용

1.수요예측의 정의
1.1 수요와 공급의 의미
-우리가 흔히 수요와 공급을 이야기하지만, 이는 우리가 `경제학 원론`시간에 배우는 수요곡선 과 공급곡선을 의미하지는 않는다. 우리가 현실에서 관찰할 수 있는 것은 수요곡선과 공급곡선이 만나 균형을 이루는 지점의 판매량과 가격뿐이다. 그리고 사실 이 지점도 명확하게 관찰되는 것이 아니다. 세부 제품으로 들어가면, 한 가지 상품이라도 모델이 다양하고, 거래의 형태가 다양하고, 거래 시점이 모두 다르기 때문이다. 따라서 어디까지를 관찰 대상으로 하느냐에 따라 판매량과 가격 또한 달라지며 정확히 관찰하기도 어렵다. 또한 컴퓨터 한 대가 거래되는 시점을 공장에서 출고되는 시점으로 보느냐, 소매점에서 물건이 최종적으로 팔려나가는 시점으로 보느냐에 따라 서로 다른 시기에 서로 다른 가격으로 잡히게 될 것이다. 이를 명확하게 구분하여 집계하는 기관도 존재하지 않는다. 과거 실적에서는 수요와 공급이 판매량에서 정확하게 일치한다. `공급 부족`이나 `공급 과잉`이라는 말을 흔히 사용하지만, 실제 데이터에서 공급 부족이나 공급 과잉 시점을 정확하게 알려주는 지표는 없다. 과거 데이터에서는 가격이라는 조절 변수를 통해 수요와 공급 간에 균형이 이루어졌을 뿐이다. 미래에 대해서는 판매량 데이터를 통해서 예측한 수요와 생산자들의 생산 계획을 통해서 집계한 공급 간에 차이가 있을 수 밖에 없다. 이것을 `수급 갭`이라고 한다.

1.2 정의
-제공이나 서비스에 대한 미래의 수요를 추정하는 것.

1.3 필요성
-기업경영에 필요한 예산계획, 자급계획, 인력계획, 설비 투자계획, 생산계획 및 재고계획 등이 미래의 상황에 대한 예측을 근거로 하여 이루어 지게 됨으로써, 미래에 대한 수요를 철두철미하게 예측하는 것이, 곧 기업경영을 함에 있어서 자원낭비를 방지하고 투자수익 률을 높일수 있는 Return to Enterprise 가 될 수 있는 중요한 부분이다.

참고 자료

없음
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