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리더십에서의 상호영향력 과정

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 3,000원

소개글

1. 리더십에서의 상호영햘력 과정을 PPT 발표용으로 작성한 파일이다.
2. 리더십의 원론적인 내용에서 부터, 최근의 리더십까지 작성되어 있다...
3. 기본적인 리더십 자료를 구하는 이들에게 유용하게 사용될 수 있다.

목차

영향력 과정의 본질
상관에 대한 부하의 영향력
부하들에 대한 리더의 영향력
영향력, 권력 및 권한
사회교환이론
수직교환이론
이론에 대한 재고

본문내용

A. 합법적 요구(Ligitimate Request)
조직에서 가장 보편적 형태의 영향력
한 대상인물이 행위자가 요구할 수 있는 권리를 가지고 있음을 인정하여 행위자의 요구에 따르게 되는 것
B. 수단적 추종(Instrumental Compliance)
행위자가 대상인물이 요구하는 어떤 구체적인 결과를 묵시적 또는 명시적인 방법으로 약속하고, 대상인물의 행동을
변화시키도록 요구할 때, 대상인물이 그의 요구에 따름으로써 발생하는 것
영향력을 행사하는 데 필요한 잠재력을 보상권력이라 함
명시적 약속이나 보상의 즉각적인 효과 뿐만 아니라, 행위자에 의한 보상조작의 지연효과도 포함된다.
C. 강 제(COERCION)
대상인물이 따르지 않을 때 신체적 고통, 경제적 손실, 조직으로부터의 추방, 공적인 망신 등 두려운 결과를 받게 된
다는 행위자의 명시적 또는 묵시적 위협에 의해 강요 될 수 있음
주로 공포에 의해서 동기화된 추종이며, 이런 형태의 영향력을 이용할 수 있는 잠재력을 강제권력이라 함
D. 합리적 설득(Rational Persuation)
행위자가 바람직하거나 바람직하지 않은 결과에 대한 어떤 통제를 하는 것을 요구하지 않는 형태의 영향력
행위자가 대상인물에게 그가 제시한 행동이 대상인물의 욕구를 충족시키거나 목표를 달성하는 데 최선의 방법이라는
것을 확신시키는 것
E. 합리적 믿음(Rational Faith)
행위자가 어떤 특별한 설명을 할 필요가 없이 대상인물이 그 행위자를 생각하는 것만으로도 충분히 동조하게 만들 수
있는 형태의 영향력
대상인물이 행위자의 전문 기술과 신용르 믿고 따를게 되는 경우
ex) 의사와 환자, 코치와 선수, 법률고문과 관리자, 정비기술자와 생산부서감독
F. 영감적 호소(Inspirational Appeal)
대상인물로 하여금, 그가 갖고 있는 가치관 및 이상을 구현하는 일을 하도록 행위자가 권유할 때 발생하는 영향력
ex) 관리자가 부하의 충성심에 호소, 장교가 사병의 애국심에 호소
기록된 인류 역사를 통하여, 조직의 형성과 확장에 가장 현저한 효과를 갖는 가치로 알려진 것은 “전통적인 가부장적
이데올로기”임

참고 자료

없음
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