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다면평가제도에대한 개념,등장배경,적용방법,사례

저작시기 2008.10 |등록일 2009.06.22 | 최종수정일 2014.07.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 24페이지 | 가격 1,500원

소개글

다면평가제도에대한 개념,등장배경,적용방법,사례를 소개한 ppt로

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목차

개념
등장배경
적용방법
적용사례(민간,공공)
학습효과
자료출처

본문내용

360도 평가라고도 하며 하향식 평가의 단점을 보완하여 동료,고객,상향식 등 다양한 평가자에 의한 평가를 시행하는 것이다.
평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점
기업의 구조적, 문화적 요인과 노사관계 때문
관리범위의 확대
과거의 관리자들은 3~9명 이내의 범위에서 관리하였으나 요즘엔 많은 부하들을 거느리게 되면서 상사 혼자하는 평가시스템은 실용적이지 못하다.
지식노동자의 출현
전문적인 지식을 필요로 하는 직책의 부하들에 대해서는 상사가 그들의 기술적, 전문적 지식을 갖추지 못하였거나, 분야가 상이한 경우에 믿을 만한 성과평가를 하지 못할 수도 있다.

참고 자료

http://100.naver.com/100.nhn?docid=771443
http://blog.naver.com/flunatic?Redirect=Log&logNo=120014358604
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0000013428
http://blog.naver.com/freework?Redirect=Log&logNo=10505108
http://blog.naver.com/duwngml66?Redirect=Log&logNo=110009218222
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