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[조직경영론 A+레포트] 성과중심 경영관리, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라”를 읽고

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

[조직경영론 A+레포트]
성과중심 경영관리, "핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라”를 읽고
책에서 강조하는 핵심위주로 정리하였습니다.
8페이지로 정리하였습니다. 많은 참고바랍니다.

목차

[조직경영론 A+레포트]

성과중심 경영관리
“핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라”를 읽고

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 전략적 아웃소싱
1) 전략적 아웃소싱 사례 : 일본 은행들의 외환결제 업무의 위탁
2) 단계적 아웃소싱의 실천

2. 아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정

3. 미래의 기업과 아웃소싱
1) 미래의 기업형태: 변형성이 높고 유연한 고객 중심의 조직
2) 전자상거래와 아웃소싱

4. 아웃소싱을 위한 핵심역량 발굴

5. 핵심역량에 근거한 아웃소싱 실천

6. 아웃소싱의 성과평가 측정치 개발과 적용

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리기업들의 문제점의 하나는 모든 것을 다하겠다는 생각이다. 모든 것을 혼자 하다보면 몸집이 커지고 변화하는 환경에 유연하게 대응하기 어렵다. 기업은 지금도, 미래에도 유연하고 민첩하게 움직여야 살아남게 된다.
아웃소싱은 벤처정신과 더불어 미국경제를 부흥시킨 에너지원으로 평가된다. 미국은 기업 뿐 아니라 행정부에서도 아웃소싱이 활발하다. 시 단위로 경쟁력 프로그램을 만들어 사업분야가 민간에 넘기는데 소방서, 감옥까지 민간업체에게 위탁하고 있다. 최근 우리 정부도 저기술, 단순반복적인 업무, 정보처리 업무 등은 외부업체에 주고 있으며, 민영화를 시도하기도 한다. 이처럼 아웃소싱은 널리 활용되고 있으며, 민간기업은 물론 공공기관 조직에 까지 실용적인 프로그램으로 해석된다. 아웃소싱의 분야는 인사, 정보시스템, 생산 마케팅, 재무 회계 부문별로 다양하며, 핵심기술 외에는 전략적으로 아웃소싱하는 의사결정이 확산되고 있다.

Ⅱ. 본론
이 책은 경영부문별 최고 전문가들이 쓴 아웃소싱 핵심 전략의 모든 것을 담고 있다. 아웃소싱의 핵심전략을 분석한 실무지침서이다. 인적 자원을 비롯해 생산, 물류, 재무, 회계, 정보시스템 등 아웃소싱의 대상이 되는 분야별로 아웃소싱의 전략과 방법론 등을 소개하고 있다. 핵심기능을 제외한 모든 부분에서 아웃소싱 함으로 몸집은 가볍게 유연하고 민첩한 조직으로 바꿔라! 강점은 더욱 강하게 최고와 더불어 성장하라! 아웃소싱은 이제

1. 전략적 아웃소싱
아웃소싱을 단순한 비용절감 차원에서 시작할 수 있으나 장기적으로는 전략적 차원에서 아웃소싱이 활용되어야 한다.그 이유는 아웃소싱은 외주를 담당하는 업체와의 상호 협력적인 관계구축 없이는 지속적인 성과를 얻기 힘들기 때문이다. 즉 아웃소싱 대상업무를 처리하는 과정에서 자신만의 비용절감에 집착하는 경우 외주업체에게 적절한 인센티브를 부여하기 힘들며, 이 경우 단기적인 성과에 집착하게 되어 아웃소싱이 계속되기는 어렵다. 더욱이 단순히 아웃소싱만을 위한 아웃소싱으로는 비용절감 효과를 거두기 어려우며, 아웃소싱 업체와의 전략적 동반자 관계를 유지함으로써 아웃소싱의 효과를 실현할 수 있다.

참고 자료

없음
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