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필립스 한국시장 진출과 LG와의 전략적 제휴 에 관한 리포트

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 3,000원

소개글

필립스 한국시장 진출과 LG와의 전략적 제휴 에 관한 리포트
philips

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. PHILIPS
(1) 소개
(2) 연혁

Ⅱ. 본론
1. 필립스 한국시장 진출
(1) 필립스 한국시장 진입 요인
① 시장요인
② 기업내부요인
(2) 한국시장 투자진입 전략
(3) 필립스의 현지화 전략
(4) 마케팅전략(4P)

2. LG전자와 필립스의 전략적 제휴(LG필립스)
(1) 합작이전 연혁
(2) 합작이후 연혁
(3) 전략적 제휴 이전의 양사의 상황분석
(4) 전략적 제휴 배경과 과장

3. LG 필립스 LCD의 성과
(1) 재무측면
(2) R&D측면
(3) 안정적인 규모의 경제구축
(4) 판매 및 유통경로의 구축
(5) 마케팅 측면
(6) 고용창출
(7) 안정적인 물량확보를 통한 비용절감

4. LG - 필립스 결별
(1) LG - 필립스 결별이유
(2) 필립스 결별이후 행보
(3) LG디스플레이 결별이후 행보

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 기업선정동기
필립스는 전 세계 32개국에 걸쳐 134개의 생산 시장과 150개국 이상에 판매 및 서비스 조직을 가지고 있는 글로벌기업으로 그 종업원 수는 16만명에 이른다. 이러한 글로벌 기업은 해외 진출을 위한 경영전략에 노하우와 경험이 많이 축척되어 있을 것이고 특히 국내 기업인 LG전자와의 전략적 제휴는 이런 선진 글로벌기업의 글로벌경쟁전략을 대표적으로 보여주는 예라고 할 수 있다.

전략적 제휴란 상호협력을 바탕으로 기술, 생산, 자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술 혁신 속도가 빠른 전기, 전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 목적은 기존 합병형태나 독립기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는데 효과적이고 저렴하며, 목적달성 후에도 철수가 쉽기 때문이다. 특히, 규모의 경제성 추구, 위험 및 투자비용의 분산, 경쟁우위 자산의 보완적 공유, 기술 획득 및 이전 수단, 시장의 신규진입과 확대 모색, 과다한 경쟁방지 등이 제휴를 하는 구체적 동기이다.

이러한 이유에서 지난 1999년 LG전자와 합작으로 시작한 LG필립스LCD를 세운 필립스전자가 2006년 “경기 순환형 테크놀로지 기업에서 헬스케어와 라이프스타일의 기업으로 거듭나겠다.”며 LG필립스LCD에서 손을 뗄 의사를 밝히면서 LG전자와 필립스전자가 결별하는 과정은 전략적 제휴의 시작부터 끝까지를 알 수 있는 좋은 사례라 생각되어 필립스를 주제 기업으로 선정하고 “LG필립스LCD”에 대해 글로벌 기업의 해외 진출 사례에 대하여 조사하게 되었다.

2. PHILIPS
(1) 소개
작은 차이가 명품을 만듭니다. “LETS MAKE THING BETTER"라는 표어로 국내 소비자들에게 친근한 필립스(Royal Philips Electronics)는 헬스케어, 조명, 소비자 라이프스타일 분야의 글로벌 리더로서 브랜드 약속 ‘센스 앤 심플리시티(sense and simplicity)`를 기반으로 인간 지

참고 자료

금융감독원 전자공시시스템 http://www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구소 http://www.lgeri.com
LG디스플레이 (구 LG필립스 LCD) http://www.lgdisplay.com
필립스 http://www.philips.co.kr
한겨레신문 (2006년 8월 ~ 2008년 10월)
매일경제 (2006년 8월 ~ 2008년 10월)
모아진 http://www.moazine.com
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