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이마트와 월마트의 경영비교

저작시기 2007.05 |등록일 2009.06.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,000원

소개글

Ⅰ. 서론
우리나라는 그동안 빠른 경제적 성장과 IMF라는 경제적 어려움을 경험하면서, 경기침체에 따른 소비자의 수요위축과 소비자의 구매패턴의 변화를 보이고 있다. 할인점의 등장으로 소비자의 구매욕구와 방식을 모두 충족시키게 되었으며, 이에 할인점은 큰 발전을 하게 되었고 업체끼리 경쟁이 치열하게 되었다. 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나 매출성장 지속되었고, 2002년 이후 경기 침체기가 다시 도래하면서 2005년까지 연 5% 미만의 미비한 성장을 하고 있다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 개요
(1) 월마트
(2) 이마트
2. 경영정책
(1) 월마트의 경영정책
(2) 이마트의 경영정책
3. 경영전략
(1) 월마트의 경영전략
(2) 이마트의 경영전략
4. 물류전략
(1) 월마트의 물류전략
(2) 이마트의 물류전략
5. 이마트와 월마트의 경영정책비교
Ⅲ. 결론
1. 월마트와 이마트의 장단점 비교
2. 이마트와 월마트의 마케팅 전략비교
3. 결

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라는 그동안 빠른 경제적 성장과 IMF라는 경제적 어려움을 경험하면서, 경기침체에 따른 소비자의 수요위축과 소비자의 구매패턴의 변화를 보이고 있다. 할인점의 등장으로 소비자의 구매욕구와 방식을 모두 충족시키게 되었으며, 이에 할인점은 큰 발전을 하게 되었고 업체끼리 경쟁이 치열하게 되었다. 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나 매출성장 지속되었고, 2002년 이후 경기 침체기가 다시 도래하면서 2005년까지 연 5% 미만의 미비한 성장을 하고 있다.
국내 유통산업은 2002년 이전 전체시장의 70% 가까이를 차지하던 재래시장 비율이 2002년 이후 할인점에 역전된 이후 내리막을 걷고 있으며 유통 산업이 차지하는 비중이 선진국 형태로 변하고 있다. 과거 대형 할인점이 재래시장이나 백화점과 경쟁하던 체제에서 이제는 할인점이 포화 상태에 이르는 시점으로 국내 업체는 물론 해외 업체들 간 경쟁이 점점 더 치열해지고 있는 상황이다.
서구식 쇼핑문화의 확산과 유통산업내의 경쟁 심화로 인해 기업형 유통이 차지하는 비중이 폭발적으로 증대하여, 기업형 유통 가운데서도 2002년 이후 할인점의 성장세가 두드러지고 있으며, 국내시장에서 백화점을 제치고 1위의 소매 업태로 등극하기에 이르렀다. 2003년 백화점 17.2조원, 대형 할인점 19.5조원으로 할인점이 백화점 매출 규모를 역전하였으며, 2004년도 백화점 16.5조원, 대형 할인점 21.5조원으로 그 격차가 점차 커지고 있는 실정이다.
96년 유통시장 개방 이후 진출한 외국 유통업체들이 주로 할인점에 경쟁적으로 진출하였고, 국내 대기업들도 기업형 유통 가운데 할인점을 강화하고 있어 국내 할인점시장은 연 30% 이상의 고성장을 구가 중이다. 특히 외국계유통업체가 늘어난 이유는, 바로 자금난을 겪고 있는 국내 유통업체를 인수하기가 쉬워졌을 뿐 아니라 부동산가격의 하락과 신정부의 출범이후 계속적인 규제완화와 1996년 유통시장개방과 이에 대한 정부의 유통사업 육성성책 등을 들 수 있다.

참고 자료

없음
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