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한국전기초자사례연구

저작시기 2007.05 |등록일 2009.06.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

소개글

한국전기초자(HEG)
1. 한국 전기 초자는 어떤 상황에 처해 있었는가?
2. 이 회사는 어떤 방식으로 조직의 행동을 수정하였는가?
3. 이회사의 성공사례를 조직행동이론으로 어떻게 설명할 수 있는가?

목차

1. 한국 전기 초자는 어떤 상황에 처해 있었는가?
2. 이 회사는 어떤 방식으로 조직의 행동을 수정하였는가?
3. 이회사의 성공사례를 조직행동이론으로 어떻게 설명할 수 있는가?

본문내용

1. 한국 전기 초자는 어떤 상황에 처해 있었는가?

- 한국전기초자(HEG)는 96년에 들어서 TV수요가 감소하여 재고가 쌓여감에 따라 결국은 생산을 중단하기에 이르렀습니다.
1997년 6월 한국전기초자의 경영진단을 맡았던 세계적인 경영 컨설팅 회사인 미국의 부즈알렌 해밀턴은 6개월에 걸친 실사 후 이렇게 결론지었습니다.
“결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다.(Our conclusion is that HEG cannot survive in its current position)”
1997년 7월 한국전기초자 노조원들은 조간 근무팀이 근무를 끝낸 오후 3시, 제1공장 본관앞에 모였습니다. 쟁의 돌입을 위한 찬반투표에서 전체 조합원의 86.4%의 압도적인 찬성으로 파업이 결정되었고 오후 3시를 기해 전면파업에 돌입한 것입니다. 노사간에 15회에 걸친 현상이 결렬된 다음이었습니다. 파업은 매일 10억원의 손실을 초래하였고 회사는 7월22일 직장 폐쇄 신고를 한 후 정문을 폐쇄하였습니다. 사원들은 파업파와 참여파로 분열되었다. 결과적으로 회사도 지고 노조도 진 파업은 77일나 지속되었습니다.
1997년 12월 연말 결산 결과 한국전기초자의 총 부채는 4700억원, 부채 비율은 1114%였습니다. 금융기관 차입금 총액이 3500억원, 설비를 사들일 때 분할 상환 방식으로 갚기로 한 리스 채무가 당시 환율로 1200억원이었습니다. 성장성의 척도가 되는 매출액 증가율은 -22.5%였고 시장가치의 기준이 되는 주당 이익은 -9115원이었습니다. 이러한 회사의 위기에 직원들은 불안에 떨었고, 직원들 사이에 갈등으로 불신의 골이 깊어져만 갔습니다.
1998년 초 신문에는 연일 퇴출기업에 관한 기사가 나왔으며, 대우그룹 계열사 중 한국전기초자는 퇴출 대상 1호 기업으로 지목되어 버렸습니다.

참고 자료

없음
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