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현대자동차와 도요타자동차의 비교분석

저작시기 2008.11 |등록일 2009.06.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 3,500원

목차

Part 1 - 서론
- 문제 제기
- 연구 목적

Part 2 – 본론
- 조직 체계 비교
1) 도요타의 조직체계
2) 현대자동차의 조직 체계
- 클러스터 비교
- 조직 문화 비교
1) 도요타의 조직문화
2) 현대자동차의 조직문화
- 조직문화의 강조(노사관계)

Part 3 – 결론
- 가설 검증
- 조직체계 개선방안

본문내용

도요타 자동차의 조직 체계 변화

* 1980년대 말 불필요한 중간 체계를
간소화하는 “ 플랫형 ” 조직 체계로 전환
* 1989년 까지는 상하관계가 뚜렷한
“ 피라미드형 ”조직 유지
* 1990년대 이후 일본은 수평적 기업문화
도입을 중요시
* 2007년 -> 부서별 리더 역할을 강조하는 “ 소집단형 ”으로의 변화


2006년도의 조직
사업부제->팀제
조직의 슬림화 및 유연
2실 5본부 3공장
2006년도의 실적
세계 시장 점유율
소폭 상승
내년 또한 6.7%
점유율 증대 기대
상향된 비전 달성
저가 , 저품질의
이미지 탈피 하고자
제네시스 개별 브랜드
전략 사용

참고 자료

없음
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