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인적자원관리 /인가고과

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

인적자원관리 /인가고과 에 관한 ppt입니다.

목차

제1절 인사고과의 기초
제2절 인사고과의 요소
제3절 인사고과프로그램의 설계와 방법
제4절 인사고과의 원칙과 한계

본문내용

1.관리자 측면
성과 측정 및 보상.
인사이동의 기초자료
근로자의 능력비교, 인력개발
조직개발 및 근로의욕 증진
교육훈련 및 지도의 기본자료
2.근로자 측면
근로자 자신의 강점과 약점 파악
능력 향상에 도움
관리 감독자의 관리능력에 증대
근로자를 설득력 있게 이해 시킴
1.인사고과란?
근로자의 가치를 파악하는 과정
직무평가- 직무 그 자체에 대한 평가
인사고과- 근로자의 직무가치를 질서적으로 결정
※ 주의점
평가시 인맥(학연,지연,혈연),용모에 의존하는 평가를 지양
인사고과의 목적
*
제 2절 인사고과의 요소
1. 인사고과요소의 선정
인사고과는 평정의 성패를 결정하는 중요한 요소
2. 인사고과요소의 가중치 선정
가중치를 부과하여 고과요소별 중요도 조절
3. 인사고과요소의 단계화
판단에 용이한 적절한 개수를 사용
제3절 인사고과 프로그램의 설계와 방법
2. 전통적 인사고과 방법 1) 근로자 비교법 - 서열법: 가장 단순한 형태, 성적순위법 or 등급법 - 인물비교법: 내지 요소의 단계마다 표준적 인물 선정, 개개인 평정을 해가는 것 2) 평정척도법 - 근로자의 근무성적을 분석적으로 평가하기 위해 업적, 능력, 태도에 대한 요소를 몇 단계로 나누어 평정하는 방법 3) 체크리스트법 - 평가에 적당한 몇 가지 표준 행동을 배열하고 해당 항목을 체크 근로자의 직무수행을
평가하는 방법
1. 인사고과 프로그램의 설계 1) 고과자의 선정 - 예리한 판단력, 분석력을 겸비한 전문가를 고과자를 선정 2) 고과시기의 결정 - 고과회수는 1년에 2회 일반적(임금관련 1회, 인사이동 관련 1회) 3) 고과자의 교육 - 강의, 단체지도, 개인지도, 역할연기법, 평가실습
3.현대적 인사고과 방법
제3절 인사고과 프로그램의 설계와 방법
주관적 퍼스낼리티의 특성을 측정하기 위한
시도과정에 함정이나 과오를 회피하는 도움을 줌
팀 단위를 대상으로 평가하며
팀의 목표달성과정에 공헌도를 중시
근로자의 고정화된 일상적 행동이 성과에 영향을 미치는 직종에 적합
행동고정고과법
개인적 직무.지식.판단력 등의 특성 평가에 이용
그래픽고과법
위기사건법
감독자는 자유롭게 기술하면서 근로자를 평가

참고 자료

없음
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