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인적자원관리/경력개발

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

인적자원관리/경력개발에 관한 ppt 자료입니다.

목차

제1절 경력개발의 기초
제2절. 경력개발모델
제3절 경력개발의 실천적 기법
제4절 인적자원부서와 경력개발

본문내용

제1절 경력개발의 기초
경력개발제도의 의의 - 인력의 과잉상태, 인건비 부담 증대 등의 문제 해결하는 방안의 일환 - 개인의 경력목표를 설정, 달성 위한 경력계획수립, 조직의 욕구가 합치 될 수 있도록 각 개인의 정력을 개발하는 활동의 의미
2. 경력개발의 성립배경과 목적 - 개인과 조직의 유효성을 성취 - 진부화를 방지 - 이직과 인적자원비용을 감소 - 보다 포괄적으로 관리 - 인적자원의 보다 효율적인 활용 - 훈련된 전문스탭 개발의 체계를 구출
3. 경력개발관리의 원리 - 적재적소의 배치의 원리 - 승진경로의 원칙 - 후진양성의 원칙 - 경력기회개발의 원칙
제2절. 경력개발모델
개인적 차원
경력앵커모델
경력단계모델
경력성공순환모델
조직적 차원
알핀과 저스터의 모델
리이취 모델
1
2
1)경력앵커모델 : 경영자의 경력개발을 위한 모델
(a.관리역량 b.기술적-기능적역량 c.안전역량 d.창의성역량 e.자립 독립 역량)
2)경력단계모델 : 4번의 위기적 변이를 경험하는 과정에서 5개 인생단계를 거침
(5단계 성인이전,성인초기,성인중년,성인노년,성인최노년의 5단계)
※ 헐의 경력단계모형 : 인생단계이론을 조직내의 작업세계로 끌어들여 일과 관련
1단계(탐색단계)-2단계(확립 및 전진단계)3단계(유지단계)4단계(하락단계)
1. 알핀과 저스터의 모델
- 조직과 개인의 욕구에 초점
근로자들에 대한 정확한 평가를
내린 후 경력개발에 필요한 제반사항을
준비 및 개발 한 뒤, 조직의 필요,
개인의 목표를 모두 통합하는 자리에 배치
2. 리히취의 모델
- 근로자와 조직의 평형을 이뤄주는
시소의 개념으로 이해
1) 전제조건
충분한 시간을 투자하고, 충분한 예산과
상호신뢰의 풍토를 조성하고 조직, 개인,
인사담당자에게 새로운 역할을 부여한 후,
이에 따른 상호간의 의사소통을 이뤄야 한다.

참고 자료

없음
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