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SKT와 KTF(KT)의 조직구조 및 분화 비교분석자료

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 50페이지 | 가격 1,700원

소개글

SKT와 KTF(KT)의 조직구조 및 분화 비교분석자료입니다.

목차

-현황
연혁

-경영이념
Fun 경영
조직구조
경영원리

-조직구조
인사관리 시스템
평가시스템
보상시스템
복리후생
근무
경영원리
조직구조
인재상
인재육성
평가, 보상시스템
복리후생

-조직문화
사내 커뮤니케이션
근무복장
사내동호회
KT-KTF 합병

본문내용

Fun 경영
즐거워야 아이디어도 넘친다!!
재밌는 일터 만드는게 내 일!!
“좋은 기업은 신뢰, 자부심, 재미를 고루 갖추고 있다. SK텔레콤을 일하고 싶은 회사, 스스로 미래를 가꿀 수 있는 회사, 재미있는 일터로 만들고자 한다. 구성원의 행복을 더 키워주는 것이 내가 할 몫이다.”


Manager 제도

"대기업 특유의 권위적인 문화를 찾아보기 어렵죠. 늘 존중받는 느낌을 받아요. 열린 문화, 수평적 문화가 최고 직장으로 꼽힌 이유가 아닐까요?“
(송은진 모바일인터넷사업부 매니저, 2007년 입사)
"처음엔 어색했지만 지금은 동료라는 느낌이 더 강해졌습니다 . 우리 팀은 자율적으로 영어나 중국어를 업무에 병행해 쓰고 있는데 큰 도움이 되고 있습니다 .“
(안재원 신규사업전략본부 매니저, 95년 입사)

T-DNA
Challenge
Not complacent (안주하지 않음)
Higher Goal Setting (더 높은 목표를 추구)
Passion for Performance (성과창출을 향한 열정)
Strong Execution (강한 추진력/돌파력)
Daring Trial, No Fear of Failure (실패를 두려워하지 않는 실험정신)
Speaking Up (자신의 생각과 의견을 적극적으로 개진)

Creativity
Creativity based Innovation (창의성에 기반한 혁신)
New Perspective (새로운 관점)
Different Approach (새로운 접근방식)
Creating Value-Added Output (부가가치의 창출)
Searching for Knowledge Consistently (지속적 학습능력)

Teamwork
Solidarity with Openness (`나` 못지 않게 `공동체` 이익을 중시하는 생각)
Total Optimum than Sub-Optimum (전체 최적화 우선 추구)
Cohesive Working & Synergy Creation (응집력과 시너지 창출)
Help Other (타인/타부서와의 협조)
Win-win Partnership (상생적 협력관계 구축)

참고 자료

없음
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