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상황적합이론과 자원의존이론에 대한 조사

저작시기 2008.08 |등록일 2009.06.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,500원

목차

상황적합적 조직이론
1. 의의와 특징

2. 상황접근법의 등장 배경

3. 이론의 기본내용
1) 상황접근법의 기본가정
2) 조직의 상황변수

4. 상황적합이론의 주요 이론
(가) 우드워드의 연구
(나) 로렌스와 로쉬의 상황적합이론 연구
(다) 번즈와 스톨커의 연구
(라) 갈브레스의 조직분석
(마) 던캔의 조직의사결정나무 분석

5. 비판 : 전략이 선택이론과 창조된 환경


Jeffry Pfeffer와 Gerald R. Salancik의 자원의존이론
Ⅰ. Pfeffer와 Salancik의 학문세계

Ⅱ. 자원의존이론
1.조직의 효과성, 환경 그리고 제약

2. 조직의 이해

3. 조직의 자원의존성

4. 환경의 영향력

5. 조직의 환경에 대한 대응
(1) 조직 관리자의 역할
(2) 의존성 완화 전략

본문내용

1. 의의와 특징
1) 의의
상황적합이론(또는 상황접근법)은 조직의 구조와 관리가 조직이 직면한 상황적 변수(환경, 기술, 조직의 크기 등)에 의존한다는 관점이다. 즉, 상황이 다르면 조직구조와 관리 역시 다를 수밖에 없다는 것을 말하는 것이다.
2) 특징
과학적 관리론이나 인간 관계론에서는 조직을 폐쇄체제로 간주하여 환경으로부터 분리되어 있고, 안정적이고 쉽게 파악할 수 있는 참여자들로 구성되어 있는 것으로 전제하고 있다. 반면에 상황적합적 관점은 조직은 결코 폐쇄체제가 아니며, 환경과 개방적인 관계를 유지하며 외부로부터의 인력 자원에 의존하는 것으로 간주하고 있다. 따라서 상황적합이론은 기본적으로 이러한 상황적 특성과 조직구조의 관계에 주의를 집중하고 있다. 개방시스템의 이론과 정보처리는 환경적 투입으로 인식 할 수 있지만 상황적합이론은 더욱 개발된 상태에서 환경을 특수한 조직구조와 관련시키면서 전개된 이론이다. 조직이 조직 환경을 관리하는 방법에 대한 연구에 있어서의 공통된 가정은 그 환경이 상황적합적이라는 것이다. 상황적합이론에 따르면 환경을 효과적으로 관리하기 위해서 조직은 환경에 적합한 조직을 설계해야만 한다고 주장한다. 다른 말로 하면 조직은 외부환경을 통제하기 위한 조직의 내부구조를 설계해야만 한다는 것이다. 환경과 조직사이에 적합성의 정도가 작을수록 조직실패의 결과가 야기되며 적합성의 정도가 커질수록 성공가능성이 높아진다.

2. 상황접근법의 등장 배경
상황적합이론은 1960년대와 1970년대의 시대적 요구와 맥락을 같이하고 있다. 즉 이 시기에는 급격한 경제성장과 기술적 변동을 경험하고 조직의 규모가 더욱 성장하며, 국내 및 국제적인 경쟁이 괄목할 만한 정도로 증대하기 시작한 시기이다. 이러한 상황에서 상황적합이론은 상황변화가 조직에 미치는 영향을 설명할 수 있었을 뿐 아니라 그러한 문제를 해결할 수 있는 기초를 제공할 수 있었기에 각광을 받을 수 있었다. 이 상황적합이론은 우드워드(jean woodward)와 번즈(burns) 및 스탈커(stalker)등이 영국 타비스토크 연구소(tavistock institute)에서 행한 연구가 출발점이었다고 볼 수 있다. 그러나 이론적 정립을 위한 개척적인 노력은 톰프슨(james thompson)과 로렌스(lawrence), 로쉬(lorsch), 애스톤 그룹(aston group : 영국 aston 대학의 연구집단) 및 페로우(perrow)에 의해서 체계화된 것이다. 물론 상황적합이론을 연구한 여러 학자들의 공통된 견해는 환경적 요인을 조직구조에 연관시켜 이론을 체계화시켰다는 관점으로 요약 될 수 있는데, 특히 우드워드와 로렌스 및 로쉬등의 연구가 상황적합이론의 대표적인 내용이라고 하겠다.

참고 자료

조직학의 주요이론
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