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칼리 피오리나 HP 사례분석

저작시기 2008.06 |등록일 2009.06.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 1,800원

소개글

칼리 피오리나의 리더십과 HP 사례분석

목차

1. 피오리나는 누구인가?
2. 그녀가 활용한 리더십
3. 컴팩과의 합병시 문제점
4. 리더십 비판

본문내용

피오리나는 누구인가?
1954년 9월 6일 출생
포춘지 선정 가장 영향력있는 미국 여성기업인 50
에서 5년연속 1위
1980 ~ 1998년 AT&T 영업사원
1998년 ~ 1999년 루슨트테크놀러지 CEO
1999년 ~ Kellogg, Merck 이사회 임원
1999년 ~ 2005년 휴렛팩커드 CEO
Ⅲ. 사례 분석
2. 활용한 리더십
카리스마적 리더십 요소
(1) 공격적인 대처능력
(2) 추진력
(3) 쇼맨십
Ⅲ. 사례 분석
2. 활용한 리더십
자기 지향적 리더십 요소
(1) 끊임없는 모험과 노력
(2) 교양과 지식
(3) 철저한 이미지 관리
Ⅲ. 사례 분석
2. 활용한 리더십
임명된 리더십
과업지향적 리더십(도전적인 리더십)
기업 문화의 통합
(1) HP-Way와 피오리나
(2) 기업 문화의 충돌
Ⅲ. 사례 분석
3. 컴팩과의 합병시 문제점
자유로운 HP-Way와 피오리나의 독단적인 경영의 마찰
Ex> 한국HP
서로간의 이해를 위해 많은 노력을 하였지만 직원간의
갈등, 감원, 본사의 일방적인 지시, 급여동결 등으로 인해
내부적으로 많은 어려움을 겪음
1. HP와 컴팩의 합병과정에서 있었던 일들을 살펴보기 전에 먼저 HP-Way 라는 것과 피오리나의 리더십에 대한 고찰이 필요하다고 생각한다. HP-Way 는 HP의 CEO였던 피오리나가 부임하기 전까지 회사의 가장 중심적인 이념이었다. 그 내용은 HP의 목표가 무엇인지 의견을 같이하고 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 사원들에게 이해시키며, 자유롭게 의사결정을 하도록 함으로써 같은 목표를 향해 매진할 수 있도록 하는 것으로 회사 내의 돈독한 신뢰관계를 구축하여 다른 기업과 차별화되는 경쟁력을 지니도록 하는 방식이었다.

참고 자료

없음
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