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조직유효성의 설정기준과 접근법

저작시기 2009.03 |등록일 2009.06.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,300원

소개글

조직유효성의 설정기준과 접근법에 관한 레포트 입니다

목차

1.서론
2.조직유효성의 설정기준
3.조직유효성 접근방법
4.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

조직유효성의 설정기준과 접근법에 대해 알아보기 위해, 먼저 조직유효성의 개념부터 살펴보도록 하겠다.
조직유효성이란, 조직의 목표달성 정도나 조직이 얼마나 잘 되고 있는지를 표시하는 개념으로서 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉, 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 된다.
조직 유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직 구성원들이 협동적 체제로 목표를 중심으로 조직 시스템을 인식하는 정도라고 말할 수 있다. 그리고 조직유효성은 외적환경에 대한 적응과 조직내부의 안정과 유지라 할 수 있다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며 조직구성원의 직무성과와 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.
조직유효성은 조직의 사회적 정당성을 확보하기 위한 수단이 되며, 조직의 산출물이나 성과로 표현되는 조직 유효성에 대한 판단은 중요한 기능을 갖는다.
조직 유효성은 다차원적이며 복수의 영역을 갖는다. 즉, 조직은 일반적으로 복수의 영역 내에서 존재하고 활동하므로 조직의 여러 영역의 이해관계는 그 성격이 다르다고 할 수 있다. 따라서 모든 영역 내에서 유효성을 극대화 시키는 것은 불가능하고 제한된 수의 영역에서 유효할 수밖에 없다. 지금까지의 연구자들이 제시하고 있는 유효성에 대한 정의를 살펴보면, Drucker(1973)는 효율성이란 일을 바르게 하는 것이며, 유효성은 성공의 기초이고 올바른 일을 하는 것이라고 하였고, Robbins(1983)는 조직유효성을 단기 및 장기 목표의 달성도로 정의하고, 목표를 설정하는 데는 전략적인 환경요소가 반영되어야 하며 평가자의 이해관계와 그 조직 수명주기의 특성이 반영된다고 하였다.
Argyris(1962)는 동일하거나 또는 점감되는 투입으로 같은 산출을 얻을 때 그 조직체는 유효성이 있다고 주장하였으며, Perrow와 Pennings(1972)는 조직체와 환경과의 적합성으로 조직유효성을 파악하였다.

참고 자료

없음
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