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조직행위론 `리더십`에 관하여 (정의,이론,사례)

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.11 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

1.서론
-리더십의 정의
2.본론
-리더십의 3요소
-리더십 이론
-리더십 사례
3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

-리더십이란?
주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 구체적으로 말하면, 특정의 상황에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 사람 상호간의 영향력인 것이다. 즉, 리더십은 항상 특정 상황에서 부하의 행동에 영향을 미치려는 리더의 노력을 내포한다는 것을 의미한다. 이러한 리더십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리더십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속한다. 즉 열등한 자원을 투입하더라도 리더십에 따라 훌륭한 산출물을 생산할 수 있다는 것이다. 또한 리더십은 조직의 다양한 인적자원을 활성화시켜, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 역할을 하고 있다. 즉, 조직의 나아갈 방향을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 동기부여하는 다양한 활동을 포함한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 3요소
-현대 사회의 조직 속에서 개인 혹은 집단은 스트레스 속에서 일하고 있다. 이러한 스트레스는 미래의 불확실성에 의해 발생한다. 불확실성의 원인 중 매우 중요한 변수로 작용하는 것이 바로 리더의 행동이다. 리더의 행동의 예측가능성이 크면 클수록 스트레스는 줄어들게 되는 것이다. 이러한 예측가능성 이외에도 또 다른 중요한 변수로 리더의 적용 가능성을 들 수 있다. 적용가능성이란 리더가 효율적으로 리더십을 수행하는가를 나타내는 것으로 여기에도 다양한 요인들이 영향을 미치고 있다.
1) 리더 - 리더의 리더십 스타일
① 가치체계: 종교적 신념, 인간관, 문화적 배경 등에 의해 형성된 성격
② 부하에 대한 신뢰의 정도: 리더가 부하들을 신뢰하고 그들의 충성심 또는 기술적 지식, 전문성에 만족하는 정도
③ 리더 자신의 성향: 리더 자신의 근심과 스트레스에 대한 반응
④ 불확실한 상황에서 가지는 안정감: 리더의 스트레스의 정도 및 문제 상황에 대처할 수 있는 자신감

참고 자료

없음
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