검색어 입력폼

인사관리 임금체계

저작시기 2009.05 |등록일 2009.06.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,600원

소개글

인사관리 임금체계

목차

Ⅰ. 임금에 관련된 기초지식
1. 임금관리, 왜 중요한가?
(1) 조직에 미치는 영향
(2) 임금의 특수성
(3) 직무만족과 조직성과에 미치는 영향

2. 임금관리의 기준
(1) 안정성 유지
(2) 공정성 유지

3. 임금관리의 세 영역


Ⅱ. 임금수준 관리
1. 어느 정도 수준이어야 하나?
(1) 고전적 주장들
(2) 거래형태로 본 적정수준
(3) 임금수준과 인재확보

2. 임금수준 결정요인들

3. 임금구조
(1) 임금구조란?
(2) 평등구조와 계층구조

4. 최저임금제
(1) 필요성
(2) 문제점


Ⅲ. 임금체계 관리
1. 임금배분의 기준

2. 연공급
(1) 의미와 특성
(2) 연공주의 의문
(3) 장단점
(4) 임금피크제

2. 직무급
(1) 의 미
(2) 장단점

3. 직능급
(1) 의 미
(2) 장단점

5. 성과급
(1) 의 미
(2) 장단점
(3) 시간급으로서의 성과급


Ⅳ. 임금형태 관리
1. 임금형태의 의미

2. 임금형태의 대표적 유형들
(1) 상여금
(2) 수 당

3. 연봉제
(1) 의미
(2) 도입 배경
(3) 장단점
(4) 우리 나라 연봉제의 특성

본문내용

Ⅰ. 임금에 관련된 기초지식
1. 임금관리, 왜 중요한가?
(1) 조직에 미치는 영향
ㆍ인재의 확보와 유지 ← 임금이 무조건 높다고 임금관리를 잘 한다고는 볼 수 없지만, 임금은 분명히 우수인재를 확보하고 종업원의 이직을 방지하는 가장 큰 이유가 된다. 또 중요한 사실은 우수한 인재일수록 능력과 업적에 근거한 임금제도를 가진 회사에서 일하려고 할 것이다.
ㆍ사원의 사기향상 ← 임금수준이 낮으면 사기가 떨어지고 불만이 쌓이는 것도 문제지만 임금이 불공정하게 책정되었을 때 쌓이는 불만은 더욱 크다. 또, 지나친 임금격차로 경쟁이 조장되고 전체 분위기를 망치는 경우도 있다.
ㆍ사원의 능력개발 ← 능력에 근거한 보상을 한다면 서로가 좋은 임금을 받으려고 꾸준한 자기개발을 계속할 것이며 수년 후에는 사원들의 실력수준이 향상될 것이다. 하지만 연공에 근거한 임금제도는 무사안일과 복지부동의 분위기를 만들기 때문에 능력개발 효과를 얻기 어려울 것이다.
ㆍ비용구조 관리 ← 회사의 운영비 중에서 임금에 쓰이는 비율은 대단히 크고, 이 중 인건비는 매출이 줄어도 항상 일정하게 지급해야 한다. 그리고 임금으로 지급해야 할 비용은 연기하기도 어렵고 언제나 현금이 필요하며 회사가 어려울 때에도 임금은 지급되어야 하기에 회사의 지불능력과 밀접한 관계가 있다. 그러므로 지나치게 임금수준을 올린다거나 임금시스템을 잘못 결정했다가는 재무구조에 큰 타켝이 될 수도 있다.
ㆍ분위기 유지 ← 연공 위주의 임금제도를 택할 경우 복지부동의 단점이 있지만 상호협조나 화기애애의 분위기를 유지하기 쉽다. 한편 능력급, 성과급 등을 너무 강조하면 사원 상호간 경쟁으로 살벌한 분위기로 변하기도 한다. 즉, 임금제도의 유형에 따라 인간 중심의 문화인지 성과 중심의 문화인지, 그리고 보수적이고 안정된 문화인지 혁신적이고 긴장된 문화인지를 결정하게 된다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로