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[매체산업론]PP의 경영전략

저작시기 2009.01 |등록일 2009.06.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

소개글

게임 매체 방송 산업의 흐름과 경영,
경제학과 또는 신문방송 학 계열에서 사용되어집니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

ⅰ) PP의 등장과 변화
ⅱ) PP의 문제점
ⅲ) PP의 전략

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

세계 방송 영상 산업의 시장 규모는 2002년 약 1,887억불인데, 2007년까지 약 33%정도 신장할 것으로 전망하고 있다. 이 기간동안 세계 컨텐츠 산업의 연평균 성장률이 5.2%로 같은 기간 세계 경제 연평균 성장률 3.2%의 1.6배 성장이 예상된다. 국내 방송 영상 시장 규모는 2002년 현재 약 60억불로 세계 시장의 3.2% 정도를 차지하고 있다. 국내 방송 영상 컨텐츠 수요는 2001년 연간 약 45만 시간의 분량에서 2002년 약 88만 시간의 분량으로 늘어나, 폭발적인 증가 추세를 보이고 있다(이상훈, 2003:48).
케이블 TV가 1995년 3월에 도입되어지고 벌써 10년이라는 세월이 지났다. 채널사용사업자(program provider,이하 PP)의 수익기반인 가입료나 광고시장은 증가하지 않는 상황에서 채널수는 증가하고 있다. 2000년 29개 였던 채널이 2001년 5월에 15개 채널이 승인되고 44개 채널로 증가하였다. 2002년에 방송법 시행령이 마련되어 등록제가 되면서 채널수는 급격하게 증가하였다. 이어 케이블 TV보다 많은 채널을 수용할수 있는 위성방송이 등장함에 따라 그 시장의 규모는 점점 더 거대해져 갔다. 하나이상의 종합유선방송사(이하 SO)에 송출되는 채널은 최대 110개까지 늘어나는 시점에 이르렀다.
매체들은 더 이상 특별하지 않으면 시청자들을 사로 잡기 어려워 진 것이다. 채널의 증가는 시청자들로부터 선택의 증가로 일어 났지만 방송사업자에게는 경쟁자가 많아진다는 것으로 골칫덩이가 아닐수 없다.
SO는 시장에서 비교적 순조롭게 제 위상을 잡아가고 있으나, PP는 진입이 자유로운 가운데 채널이 늘어나고 플랫폼사업자에 비해서 협상력이 약할 수밖에 없는 여러요인으로 인해서 온미디어, CJ, 및 지상파방송 3사 계열의 PP를 제외한 대부분의 PP는 시장에서 자리 잡지 못한 채 불안하게 운영되고 있다. PP가 발전하게 되면 제작주체의 다양성 부족을 메워줌과 동시에 새로운 창작기반을 제공하게 된다.
현재 PP가 직면하고 있는 문제는 제도변화로 발생한 측면이 강하다. 전(全)채널 의무전송제의 폐지로 인한 티어링 실시, 전환SO의 등장으로 인한 수신료 인하, 프로그램 공급계약에 있어 단체 계약에서 개별계약으로의 전환등은 모두 PP의 협상력을 저하 시켰다. PP산업계

참고 자료

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방송위원회(2003, 6), [방송사업자 재산상황 공표집]
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