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다운사이징에 대한 유형,정의,방법,사례연구 - 용구

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

다운사이징에 대한 유래,정의,연구방법,유형,특성,기대효과와 부작용,사례연구입니다.
근래의 다운사이징은 인원감축의 의미보다는 정보시스템의 사이즈 축소의 의미가 크기 때문에
유형과 특성, 사례를 정보시스템 다운사이징에 초점을 맞추었습니다.
레포트 작성시 참고하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ.서론
①다운사이징(Downsizing)의 유래
②다운사이징(Downsizing)의 정의
③다운사이징(Downsizing) 연구방법

Ⅱ.본론
①다운사이징(Downsizing)의 유형
②다운사이징(Downsizing)의 특성
③다운사이징(Downsizing)의 기대효과와 부작용
④다운사이징(Downsizing)의 사례연구

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅱ.본론
①다운사이징(Downsizing)의 유형
다운사이징이란 조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 불필요한 규모를 축소시키는 기법을 의미한다. 이러한 다운사이징은 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징으로 구분된다.

◉ 비즈니스 다운사이징
다운사이징이란 용어는 오늘날의 비즈니스 세계에서 두 가지 다른 의미를 지니고 있다. 비즈니스 다운사이징은 기업의 관료제로 인한 불필요한 낭비조직을 제거하는 것을 목표로 하는 다운사이징을 말한다. 이를 보다 자세히 나누면 2가지로 나누어 살펴 볼 수 있다.

1)인원 감축 다운사이징
인원 감축 다운사이징은 가장 널리 사용되고 있는 전략이며 보통 다운사이징이라고 할 때 떠올리게 되는 유형으로써 자연감소, 조기퇴직, 정리해고, 재취직 알선, 퇴직자의 자리를 메우지 않는 방법 등을 통해서 이루어진다. 초점이 인원수의 감축과 임금 삭감에 있다. 많은 기업들이 다운사이징을 하는 전략에 있어서 인원 감축 전략을 선택한다. 단기적이고 가시적인 효과 때문에 현실적으로 가장 많이 사용되고 있지만 부작용도 가장 큰 유형이다. 제거의 지점의 조직구성원이 사람이기 때문이다. 실행시간이 단기적이며, 효과도 단기에 볼 수 있다.
즉각적인 인원의 감축과 조직이 심각한 상태에 처해 있다는 사실을 조직 구성원에게 명확하게 알리는 효과가 있다. 조직 변화에 준비할 수 있는 계기가 되기도 하고, 비용 절감으로 동기 부여가 될 수 있다. 부작용은 정확하게 누가 제거되고 누가 남게 될 지 예측할 수 없다는 것 때문에, 조직구성원이 조직을 떠나면서 어떤 중요한 지식이나 기술의 손실이 발생할 지 예측하기 어렵다. 또한, 조직구성원의 사기 저하, 업무 과부하가 생길 수 있고, 직무 불안정성이 높아져 조직 유효성이 낮아질 수 있다.

2) 업무재편성 다운사이징
업무재편성 다운사이징은 업무인원을 줄이는 것이 아니라, 업무 수를 줄이는 것으로 인원 감축을 대신하거나 병행해서 이루어지는 다운사이징이다.

참고 자료

없음
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