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스프리스의 SC

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 41페이지 | 가격 2,000원

소개글

스프리스의 공급사슬관리에 대해 알아본다. SC MAP를 통해 유통업계로서 어떠한 SC으로 경영되는지 알아보고, QRS에 대해 집중적으로 알아본다.
<목차>
1.서론
기업 소개
SC MAP
2.본론
후방
기업
전방
유통상의 특징
3.결론
문제점
제언

목차

1.서론
기업 소개
SC MAP
2.본론
후방
기업
전방
유통상의 특징
3.결론
문제점
제언

본문내용

친숙한 이미지의 대표적인 신발 브랜드.

특히 캔버스화는 청소년들 뿐만 아니라 젊은 연령층에게 다양한 디자인과 저렴한 가격이라는 강점으로 꾸준히 판매되고 있음.

신개념 유통체제를 도입해 유통시장에 혁명을 일으킴.

스프리스
多 Brand In One Shop (한 매장 내 여러 브랜드)형태의 단독대리점
현재 EVERLAST, SPRISTAR, AIRWALK, POLO, SKONO, CRICS, XTNIES, MIZUNO, IPANEMA 브랜드가 들어와있음.
체제목표 : 국내 제일의 스포츠 유통기업의 정착
신개념 유통체제인 형태를 도입한 선진국형 스포츠샵
금강제화의 자체유통 브랜드

상품기획팀
신발, 의류, 용품 분야로 나뉨
각 제품별 디자인부터 제품 결정과 가격까지 결정
계획 ->소비자 조사->디자인->자재선정->주문
디자인 할 때 원가계산서 위주로 이루어진다.
→ 상품 기획팀을 중심으로 이루어짐 (파워가 굉장함)

상품 기획팀에서 결정된 product와 price에 따라 생산을 시작함.
생산 특징
1. 30년 경력의 베테랑 기술진과 함께 연구, 일본의 기술을 참고하여
캔버스화를 본격적으로 생산
2. 국내 생산 시스템을 고수
3. 재생 고무를 사용하지 않음 – 쉽게 마모되지 않음.
4. 기존 운동화에 사용되는 것보다 2배 이상 강력한 접착력
5. 발 냄새와 세균의 번식을 방지해주는 새니타이즈 원액이 혼합된 접착제를
개발해 사용
6. 제품의 95% 이상을 국내에서 직접 생산 및 품질 관리를 하고 있음.

참고 자료

산업보건국 - 2008년 산업보건 우수사례(작업환경개선분야)-(주)고려티티알 http://www.kosha.or.kr/cwboard_view.do?boardId=631&articleId=18999&page=1&seq=13&relativeSeq=1&date=1216171026158&cat1=&cat2=
스프리스 홈페이지
신발 – 마케팅 담당 김경현 대리와의 인터뷰 자료
한국섬유신문 2006.01.26「캔버스시장 봄바람에 ‘기지개’」
물류혁신사례연구강의자료(http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002491633)
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