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경영전략 기업분석 에버랜드_경영전략 A+자료

저작시기 2009.06 |등록일 2009.06.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,400원

소개글

에버랜드의 경영분석 자료 입니다.
불필요한 내용으로 가득차 있는 경영분석서가 아닙니다.
핵심 내용으로 구성하여 알차고 커리티 높은 자료를 구성하였습니다. 필요하신분은 이를 활용하여 기업성공마케팅이 무엇인지 알아보시기 바랍니다.

목차

선정동기
1.삼성 에버랜드
1) 테마파크 산업의 환경분석
2) 기업의 전략목표 & 비젼
3) 기업 성장 전략
① 시장 침투 전략
② 제품 개발 전략
③ 시장 개발 전략
2. SWOT 분석

3. STP 분석

4. 4P 분석

5. 경쟁사분석 (디즈니랜드)

6. 결론

참고 문헌

본문내용

선정동기
- 누구나 한 번쯤은 연인과 함께 놀이동산에서 즐거운 시간을 보내고 싶다라는 생각을 가져 봤을 것이라 생각한다. 마찬가지로 최근에 에버랜드가 너무너무 가고 싶었다. 새로운 놀이기구 우든코스트도 타보고 싶었고, 새로운 추억거리로 스트레스 풀 겸 해서 정말이지 너무 나도 가고 싶었던 곳이다.
따뜻한 봄에 남자친구와 함께 가야지! 했지만 시간은 나날이 지나가고 있고 벌써 더운 계절이 되었다. 그래도 아직 미련을 버리지 못한 나는 에버랜드가 계속 생각났는데, 때마침 경영전략 과제로 인해 내가 가고 싶어 하던 에버랜드는 어떤 마케팅을 통해 경영을 하고 어떻게 고객을 끌어들이는지 알아보고 싶어서 조사하게 되었다.

1. 삼성 에버랜드
1) 테마파크 산업의 환경 분석
♦ 테마파크
-일정한 주제로 전체 환경을 만들어 쇼와 이벤트로 공간전체를 연출하는 레저공간
- 기존 유원지에 테마를 부여한 공원
- 특정주제에 의해 모든 조직, 프로그램, 공간, 시설이 구성됨

♦ 테마파크의 특징
- 주제공간의 타는 시설은 그 주변 환경이 하나의 무대장치와 같음
- 모험, 환상, 기술이 전 구역에 배어 있음
- 건설과 운영비 규모가 상당히 큼
- 관광객 비율이 높아져 접대수준이 높아짐
- 광고방법, 지출규모, 마케팅 시설 측면에서 위락공원과 다름

♦ 테마파크의 사업의 특징
- 입지선정이 사업수익을 크게 좌우
- 고객을 확보할 수 있는 대도시권이 가장 좋으며, 유명 관광지 주변도 좋음
- 투자비가 막대
- 고객들을 지속적으로 끌어들이기 위해 추가적인 시설 도입이 필요
- 자금 동원력이 뛰어난 대기업이 아니면 운영하기 어려움
- 테마파크는 운영, 관리에 많은 인원이 필요하므로 인건비의 비중을 낮추는 것이 바람직함
- 소비단가는 파크 내 체류하는 시간에 비례
- 고객들이 파크 내에 오래 머무르는 것이 중요

참고 자료

◈삼성홈페이지 : http://www.samsung.co.kr/
◈삼성에버랜드 : http://www.samsungeverland.com/
◈에버랜드 리조트 : http://www.everland.com/
◈네이버지식검색 : http://www.naver.com/
◈21세기 관광마케팅론 : 노윤구 / 갈채
◈관광소비자행동론 : 박근수 / 백산출판사
◈문화관광해설 커뮤니케이션과 관광마케팅 전략 : 진영재 / 大旺社
◈장소협찬 : 부산 • 경남지방최대 민석도서관
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