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조직구성원의 변화관리교육을 마치고

저작시기 2008.07 |등록일 2009.06.05 워드파일MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

조직구성원의 변화관리교육을 마치고

목차

序論

本論
1. 빌게이츠의 성공비결은?
2. 잠재의식의 힘을 이용하라
3. 패러다임(Paradigm)이란?
4. 꿈은 생각의 크기만큼 자란다
5. 나는 내 미래를 위하여 마음에 무엇을 심고 있는가?
6. 변화를 거부하는 사람은 이미 죽은 사람이다
7. 폴 마이어의 성공 철학
8. 사명서(Missino Statement)
9. 비젼(꿈과 목표를 가져라)

結論

본문내용

빌게이츠의 성공비결은?
1. 프로젝트를 신중히 선정하라 : 가능하면 팀원들이 가진 기본기를 발휘해 진행시킬 수 있는 현실적인 아이템을 골라야 한다. 일단 아이템을 결정하면 단계별 실행계획을 짜는 것이 중요하다. 이때 현실성이 결여돼서는 곤란하다.
2. 고객 중심의 사고방식이 필요하다 : 항상 고색의 입장에서 생각해야 한다. “고객의 업무환경을 좀더 편안하게 만들어 줄 수 있는 방법은 없을까” 항상 이런 질문을 던지며 프로젝트를 수행하라.
3. 직원들에게 “내가 지금하고 있는 프로젝트가 아주 중요하다”는 생각을 심어줄 필요가 있다 : 모두가 열정을 가지고 일할 때 팀 워크가 저절로 생긴다. 자신의 일에 최선을 다하고 타인에게는 신뢰감을 가질 수 있는 근무여건을 만들어줘야 한다.
4. 업무진행상황을 투명하게 공개하라 : 어떤 일이 얼만큼 진전되었는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어놓는 것이 중요하다.
5. 프로젝트를 원활하게 운영하려면 터놓고 대화를 나눠야 한다 : 때로는 프로젝트와 상관업는 타부서 직원들의 조언도 귀를 기울여야 한다. 많은 사람의 대화에 오르내리는 프로젝트라면 그만큼 일을 진행하기가 수월해진다.
6. 직원들의 사기를 진작시키는 일도 소홀히 해서는 안된다 : 전자우편으로 팀원 개개인에게 관심을 기울여주는 방법도 좋다. “팀원들이 공동의 목표 아래 움직이고 있는가?”, “지금 하고 있는 일에 대해 낙관적인 전망을 가지고 있는가?”등 직원들의 생각을 읽어야 한다.

참고 자료

없음
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