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기업의사결정 사례 렉서스

저작시기 2008.01 |등록일 2009.06.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업 의사결정에 관하여 책을 찾아 서술한 글입니다

목차

본문내용
고급차 시장 진출 배경 및 당시 시장 배경
기업의 의사결정
렉서스의 성공

본문내용

현재 본문에서 볼 수 있듯이 도요타는 럭셔리 브랜드 렉서스의 출시를 놓고 많은 고민을 한 끝에 브랜드 런칭을 하기로 결정한다. 하지만, 도요타는 고민을 하게 된다.
당시, 도요타는 내수시장, 미국시장에 모두 값싼 차로 시장의 비교우위를 점하고 있었다.
그런데 굳이 고급차 시장까지 뛰어들 이유가 없었다. 그래서 기업이 안고 있던 고민은 다음과 같았다.
`값싼차로 시장에서 우위가 있는 자동차 시장에서 계속 우위를 점하고만 있을 것인가? 아니면 리스크를 안고라도 더 큰 이익을 창출할 지도 모르는 고급차 시장을 새로이 공략할 것인가?` 도요타는 결국 고급차 시장에 뛰어들게 된다.
또 한가지의 고민은 `새로운 브랜드를 쓸 것인가?`에 대한 고민이었다.
이는 고급차 시장에 뛰어들기로 결심하고 나서 한 도요타의 고민이었는데, 당시 외국시장에서의 도요타 자동차의 브랜드 이미지는 값싼 차라는 이미지를 벗지 못하고 있었다. 그래서 도요타는 도요타라는 이름과, 미국 내 이미 펼쳐놓은 유통망을 포기하고, `렉서스`라는 브랜드를 새로 출시해 시장을 공략하게 된다.

렉서스의 성공

결국, 이렇게 시장의 흐름을 읽고, 고객이 원하는 차를 만들어 럭셔리 브랜드로 런칭한 `렉서스`는 큰 성공을 거두게 된다. 2000년 고급차 시장 선두주자의 타이틀을 캐딜락으로부터 뺏어온 뒤, 렉서스는 그 후 내내 1위 자리를 고수하고 있다. 렉서스가 출시된 첫해인 1989년, 주력품목인 LS와 초보(entry)급인 ES 세단 두 모델의 판매량은 1만6,302대에 지나지 않았다. 그러나 2년 후 렉서스는 가장 높은 판매량을 올리는 수입 고급차로 성장하며, 세 번째 모델 SC

참고 자료

없음
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