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기업의 경쟁우위 특성 [타타그룹, 제일모직 기업사례]

저작시기 2009.05 |등록일 2009.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,900원

소개글

09년 8월 졸업하는 국제경영학과 학생 졸업논문입니다.
담당교수님 최종싸인받을때까지 수정에 수정을 거듭한 논문입니다.
경쟁우위 기업사례로는, 인도의 국민그룹 타타그룹 그리고
다각화전략으로 유명한 삼성의 제일모직을 연구했습니다.

목차

Ⅰ 연구의 배경 및 목적

Ⅱ 타타 그룹
2-1 타타 그룹 현황
2-2 타타 그룹 경쟁우위 전략
2-3 타타 그룹 경쟁우위 효과

Ⅲ 제일 모직
3-1 제일 모직 현황
3-2 제일 모직 경쟁우위 전략 및 효과

Ⅳ 결론

참고문헌

본문내용

Ⅱ 타타 그룹
2-1 타타 그룹 현황

인도를 대표하는 3개 그룹으로는 에너지와 화학 부문의 릴라이언스 인더스트리로 대표되는 릴라이언스그룹, IT 부문의 TCS로 대표되는 타타, 금속부문의 힌달코 인더스트리로 대표되는 아디티야 빌라 그룹이 있으며 이 중 타타는 총 매출액 및 시가 총액 부문에서 릴라이언스 그룹에 이어 2위를 차지하고 있는 인도를 대표하는 기업 중 하나이다. 최준석, 간디를 잊어야 11억 시장이 보인다

타타는 고용 인원이 약 25만 명에 달하며, 인도 전체 GDP의 약 3%에 해당하는 그룹 매출 US$ 65.3 Billion에 달하는 인도 최대 기업이며, 7개 사업 군(정보 통신 및 시스템, 엔지니어링, 소제, 서비스, 에너지, 소비재, 화학)에 96개 회사로 구성되어 있으며, 그들 중 28개의 회사가 상장 회사이며, 이중 타타 모터스, 타타 스틸, TCS가 핵심 회사이다. 이들 3개 회사를 포함하여 인디안 호텔과 타타 파워 그리고 타타 티 등 총 6개 회사가 글로벌 성장전략을 추진하고 있다. 타타는 2007년 6월 유럽, 미국 등 54개국에 지점을 설립하였고, 120여개 국가에 제품과 서비스를 수출하고 있다. 타타 그룹 공식 홈페이지

아래 <표2>에서 살펴보면, 타타의 매출은 자동차 및 자동차 부품 등의 분야에서 31%, 철강 분야에서 21%, 소프트웨어 분야에서 19% 그리고 호텔⦁음료 등 기타 분야에서 29%의 비율로 발생되는 것을 알 수 있다.

타타에 속한 회사는 5개의 핵심 가치(성실과 정직, 이해, 우수함, 통합 그리고 책임) 성실과 정직, 이해, 우수함, 통합, 그리고 책임 등이 5가지 핵심 가치로서, 이를 바탕으로 타타 그룹은 부패한 인도 관리들이 아예 회사 중역들에게 뇌물을 요구할 생각조차 하지 않을 만큼 엄격한 윤리기준을 갖추고 있으며, 그 때문에 현금거래로 유망한 산업, 예를 들어 블리우드 같은 영화 산업에도 발을 들여놓지 않고 있다.
를 공유하고 있으며 이들 핵심 가치를 바탕으로 한 타타의 고유한 기업문화가 다른 기업들과 비교할 때 하나의 경쟁 우위 요인으로 작용하여 타타가 성장을 추구하는데 중요한 자산으로 작용하고 있다. 인도의 대영국

참고 자료

<책>

루시 랄라, 이옥순, 인도를 일군 타타, 동풍, 1995
최은수, 다보스 리포트 힘의 이동, 매일경제신문사, 2007

제진훈, CEO Prism 제진훈 제일모직 대표이사, 라이터스, 2007

제이니 스미스, 이동현, 이기는 기업에는 경쟁우위가 있다, 리더스북, 2007

최준석, 간디를 잊어야 11억 시장이 보인다, 위즈덤하우스, 2007

삼성경제연구소, 인도 경제를 해보한다, 삼성경제연구소, 2006

예종석, 제일모직의 사업다각화 성공사례, 2007

이은형, 경쟁우위를 위한 다각화 전략 성공요인 분석, 2006

홍재범, 대규모 기업집단의 다각화와 경제적 성과에 관한 연구, 2005

박양섭, 인도기업의 글로벌 성장전략, 2007

<인터넷 사이트>

http://www.tata.com/

http://www.cii.samsung.com/company/index.jsp

http://blog.naver.com/edtae?Redirect=Log&logNo=100060137242

http://blog.naver.com/gibgo?Redirect=Log&logNo=20047567548
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