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활동기준원가계산

저작시기 2009.05 |등록일 2009.05.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 300원

소개글

활동기준원가계산

목차

Ⅰ. 전통적 원가계산 시스템의 한계
Ⅱ. ABC(Activity-Based Costing)의 개념 (활동기준 원가계산)
Ⅲ. ABC의 발전과정
IV. ABC의 효익과 한계
V. ABC의 구조
Ⅵ. ABC 도입방안
Ⅶ. ABC의 사례 (KT)
Ⅷ. 기타사례
1. 동양제과 새 원가관리기법 성과
2. 미 크라이슬러 2차위기

본문내용

Ⅰ. 전통적 원가계산 시스템의 한계
1. 제품원가의 왜곡
2. 재고자산평가에 초점을 맞춤
3. 재고자산의 과대한 축적 유발
4. 활동과 기업운영과정에 대한 정보의 결여
Ⅱ. ABC(Activity-Based Costing)의 개념 (활동기준 원가계산)
활동기준 원가계산 : 각 활동이 어떠한 원가동인(원가발생요인, cost driver)에 의해 원가를 발생시키고 어느 정도의 원가를 발생시키는지 파악한다. 자원(직접재료원가, 직접노무원가, 제조간접원가)을 소비하는 것은 활동이며, 활동을 소비하는 것은 제품, 서비스, 고객 등의 원가대상이라는 관점을 사용한다. 즉 자원투입과 가치창출의 인과관계에 의해 원가를 계산한다.

IV. ABC의 효익과 한계
1. 효익
1) 전체 프로세스에 대한 원가정보를 제공할 수 있다.
2) 관리회계목적의 탄력적인 원가정보를 제공할 수 있다.
2. 한계
1) 관리비용이 과다하게 소요된다.
2) 재무정보의 한계를 벗어날 수 없다.
3) 잘못된 의사결정을 유도할 수도 있다.
4) 정교한 원가계산이 오히려 의사소통에 장애가 될 수 있다.

V. ABC의 구조
1. ABC의 십자구조(P38)
2. ABC의 구성요소
1) 자원
2) 활동
3) 원가동인
4) 원가대상
3. ABC에 대한 원가계산 방법
1) 총원가를 원가동인량을 기준으로 귀속시키는 방법
2) 원가동인당 원가를 기준으로 계산하는 방법

참고 자료

없음
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