검색어 입력폼

국제경영 JCB

저작시기 2009.05 |등록일 2009.05.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 1페이지 | 가격 1,000원

소개글

chapter 12. Entering Foreign Markets
opening case_ JCB in India

국제경영기업사례.
영국계기업인 JCB사가 어떻게 인도로 진출하였는지 분석하고 정리한 자료

목차

Ⅰ. JCB 소개
Ⅱ. JCB India 발전과정
Ⅲ. JCB가 Entry mode로 Joint Venture를 선택한 이유
Ⅳ. JCB 전략의 변화 요인
Ⅴ. 시사점

본문내용

Ⅰ. JCB 소개
q 주제품_ Manufacturers of construction equipment, 300 개 이상의 제품 범위
q 생산공장_ 17개의 공장 (UK, 브라질, 북미, 인도, 중국, 독일)
Ⅱ. JCB India 발전과정
1979

Escorts 社와 Joint Venture로 인도시장 진출 (EJCB), 지분 비율_ 60 : 40
1980
첫 인도 공장 설립 – Ballabgrah

1995
EJCB의 인도 최초 ISO 9001 인증 획득

1995
연 1,500대 판매, 생산 가능량의 확대 (1,500대 → 2,000대)

1998
누적 판매량 10,000대 돌파

1999
JCB의 지분 확대 ( 40% → 60%)

2001
중장비 부분 세계 5위 M/S, Backhoe 부분 세계 1위 (20% M/S)

2002
Escorts의 잔여지분 인수 (60% → 100% : WOS)

2003
회사명 변경 ( EJCB → JCB India Ltd.)

2005
2번째 인도공장 건설, 중국의 공장 설립

2006
생산라인의 확대

2009
전세계 시장 3위 M/S


Ⅲ. JCB가 Entry mode로 Joint Venture를 선택한 이유
첫 번째는 높은 관세가 인도에 직접적인 수출을 하지 못하게 하기 때문이다. 두 번째는 인도 정부의 규제 때문인데, 인도 정부가 지역회사와 합작투자 할 것을 요구했기 때문이다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로