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소니의 경영전략 A+자료!

저작시기 2009.05 |등록일 2009.05.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 8,000원

소개글

소니의 경영전략 A+자료!

목차

1.기업선정이유

2. 기업소개
기업의 목표 :
소니 연혁
주요 제품

3. 외부환경분석(swot분석, 산업구조분석)
전자, IT산업내의 산업구조
1) 산업내 경쟁
2) 잠재적진입자의 경쟁
3) 대체재의 위협
4)공급자의 힘
5) 구매자의 힘
가치사슬
소니 조직도
기업문화
소니(SONY). 7S를 통해 본 기업 문화
핵심역량

5.사업부수준의 경쟁전략
경쟁자 분석 틀
삼성전자 (DM중심으로)
1.경쟁자의 전략

7.경쟁자의 기업문화, 리더십
소니의 경쟁우위

본문내용

1.기업선정이유
저희조에서는 선정기업 으로 SONY를 택했습니다.
그 이유는 20세기 말 세계 전자업계의 표상이었던 소니가 시장점유율의 하라과 소니즘의 쇠퇴로인한 부진과 부실한 대응의 원인을 분석해보고 미래의 경영전략을 세워보았습니다.
이것을 바탕으로   성공과 실패를 동시에 어우르는 균형 잡힌 시각을 가질 수 있을 것이라고 생각합니다. 

3. 외부환경분석(swot분석, 산업구조분석)
SWOT분석
strength
브랜드 파워, 기술력, 우수한 제품
희소성/고급성: 남들과 차별화된 제품을 원하는 소비자의 욕구 충족
소형화/경량화: 소니의 차별화된 다자인으로써의 특성
우수한 제품 완성도: 잔고장이 적고 소음, 발열이 적으며 안정성도 뛰어난 편

weakness
빈약한 A/S 서비스: 비싼 부품가격, 서비스 인력부족, 적은 서비스센터
비싼 가격: 동급의 타사에 비한 높은 가격
떨어지는 호환성: 소니 제품외의 다른 외부기기, 액세서리와의 호환성이 떨어짐

Opportunity
개인주의 확산
: 개인주의 확산으로 혼자서도 잘놀수 있게 만든 소니제품의 니즈가 증대
문화산업의 발전
:음악과 영화 산업의 규모가 커지고, 수익성이 증대
인터넷의 발전

Threat
경쟁제품과의 좁혀지는 차이: 성능면에서 큰 차이가 없고 소니의 우월적 요소였던 디자인마저도 차별성이 좁혀지고 있는 추세이다.
불법적 유통: 소위 보따리 장수(일본 내수용제품)의 밀수거래가 확산되고 있다.

▶시사점
제품차별화가 점점 약해짐에 따라 강점인 기술력을 바탕으로 위협요인을
제거해 나가야한다. 그리고 특히 개인주의가 확산됨에따라 소니의 역량을
소형화, 네트워크화로 집중해야한다.

전자, IT산업내의 산업구조
과거의 소니
비용우위
비용우위의 원천
:규모의 경제
1) 제품차별화의 정도가 클수록 규모의경제의 활용을 제한한다
2) 유연성의 확보가 필요한 경우 제한된다
3) 기업내부조직상의 문제가 대두
대기업일수록 관료주의적 성향이 팽배하기 때문에 상당히 큰 조직상의 비효율성이 따를수 있다.

참고 자료

없음
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