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관광문화론-기업문화

저작시기 2008.10 |등록일 2009.05.28 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 2,000원

소개글

관광문화, 관광산업문화

목차

없음

본문내용

<과거>
기업 내적인 문제에 관심을 두었던 경영패러다임
1960년대 중반을 넘어서 기업환경이 국제화되면서 기업은 외적인 문제로 관심을 변화시킴으로써 전략적 경영 또는 경영전략이 주된 연구과제가 되었다.
1980년대 이후 : 기업의 정신적 기반, 환경적응을 위한 변신, 탄력적이고 융통적인 조직체질의 형성 및 인적자원의 가치 등을 강조, 재 인식함에 따라 문화관리가 시대적 요청으로 주된 연구제로 등장
기업이 당면한 현재의 문제 극복방안
① 경영관리혁신만으로는 부족하여 기업의 전반적 풍토,
즉 기업 내 정신적 행동적 지주로써의 바람직한 기업 문화의 정착이 필요
② 변화의 필요성이 인정되고 가능하다면 업적이나
이윤 같은 조직적 ,만족과 행복 같은 조직 내 구성원의 목적을 위해 조직문화의 변화 시도
조직변화의 필요성
조직내적: 기업전략이 바뀌거나 최고경영자가 바뀌거나 기존의 조직문화가 기능을 다하지 못할 때
조직외적: 조직외부 환경의 변화, 새로운 기술 또는 지식의 변화, 소비자의 의식의 변화 등이 있을 때
로 빈 슨 : 극적인 위기를 맞이 했을 때
경영자가 교체되었을 때
기업이 연륜이 짧고 규모가 작을 때
조직문화가 취약할 때, 하위문화가 결여 되었을 때
케 네 디 :
조직이 변화하는 환경에 적합하지 않은 지나치게 강한 가치관을 지닐 때
산업이 매우 경쟁적인 데도 느리게 반응할 때
조직이 보통 이하의 수준에 머무를 때
조직이 매우 커다란 규모의 조직과 통합하려 할 때
조직이 작기는 하지만 급성장할 때
카피:
① 경직된 관료적 문화를 버리고 환경변화에 보다 잘 반응하려 할 때
② 권력이나 정책이 바람직하다는 신념을 버리고 고객과 시장을
더 만족시키려는 사고로 전환 하고자 할 때
③ 이미 문화를 지니고 있는 매수기업과 모기업의 통합이 요구될 때
④ 합병을 통해 두 개의 문화를 하나로 통합하고자 할 때,
⑤ 하나의 사업부가 지친 다음에 독특하고 자주적인 문화를 확립하려 할 때
⑥ 하나의 사업부가 주요 부서로 하여금 그의 과업에 지원적인
하위문화를 개발하려 할 때,
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