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21세기의 인적자원관리

저작시기 2008.10 |등록일 2009.05.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 7페이지 | 가격 500원

소개글

인적자원관리의 역사 및 정의에 대한 레포트입니다

목차

없음

본문내용

◎ 1950년대 - 내부 인재 육성이 일반적
1970년대 들어서 변화에 대응하지 못하고 사라짐.
◎ 1980년대 인재 육성을 위한 활동 및 비용 감축 ( 평생 고용의 개념 사라짐)
◎ 1990년대 - 외부 채용이 인기 1990년대 말 한계 봉착
인재관리에 대한 기업의 대응방안
아무런 대응도 하지 않음
관료적 모델을 기반으로
인재수요예측 및 계획수립
인재 관리 접근법을 근본적으로 바꿔야 할 필요성!
인재 관리의 역사
인재 관리에 대한 새로운 사고방식
저렴하고 신속한 제품 제조 방법을 예측하는 것 = 효율적인 비용으로 인재를 개발하는것
생산관리와 공급망 관리에서 인재 관리의 혁신적인 접근법 4원칙 도출
1.내부 인재 개발과 외부 채용을 병행하라
내부 인재 개발
더 저렴하고
조직을 덜 분열시킴
외부 인재 채용
신속하고
상황에 대응하기 쉬움
2. 불확실성을 감안하라
장기적 예측은 완벽할 수 없음
●더 정확한 예측
●개인별 수요 예측이 더 짧은 기간 안에 이루어짐
● 첫 직무 육성이 다음 직무에 잘 연계됨
모든 조직이 실제 수요에 맞는 적정한 수의 관리자를 준비할 확률은 매우 낮음
포트폴리오 원칙
한 조직에서 예상치 못한 수요와 다른 않은 부족분이 서로 상계
단기적 수요 예측 프로그램
3.투자수익률을 계산하라
인재들이 회사에 대한 충성도가 낮을 경우 기업은 직원 교육비용을 낮추고 인재 개발비용의 투자 수익률을 높인다
직원들이 비용을 부담하도록 하기
이해 관계자들의 이해가 균형을 이루는 해결책을 찾아야 함
4. 고용주와 직원 간 이해의 균형을 맞춰 투자를 보존하라
직무결정의 자율성이 높을수록 이직률은 낮아지나 고용주의 통제권이 낮아짐
내부 인재 개발과 외부 채용의 병행에 관한 첫 번째 의견은 지당하다고 생각한다.

참고 자료

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