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supervision 과 consultation 의 차이를 알아본다

저작시기 2009.04 |등록일 2009.05.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ.supervision 과 consultation
1.supervision의 개념
2.supervision
Ⅱ.consultation
1)consultation의 개념
2)consultation의 역할
3)consultation의 모형
4)consultation의 과정
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.supervision 과 consultation

1.supervision의 개념
1)supervision의 어원
수퍼비전(supervision)이란 말은 라틴어의 ‘super(over, 위에서)’와 ‘videre(watch, 지켜보다)’의 합성에서 유래 하였다. 글자 그대로 정의하면, 다른 사람이 하는 일에 대해 책임을 갖고 지켜보는 감독자(overseer)의 일이라는 의미가 된다.
양적으로나 질적으로 업무가 제대로 수행되는가를 확인하는데 관심을 두는 행정적 측면이 강조되었으나, 최근에는 다양한 기능들을 수행하는 좀 더 확대된 개념으로 이해되고 있다.
상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 감독하고 지도하는 의미로는 약하다.
2)supervision의 목표
수퍼비전의 목표에는 장기목표와 단기 목표가 있다.
단기목표
-행정적 수퍼비전 : 수퍼바이저가 그의 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 작업 배경을 제공하는것
-교육적 수퍼비전 : 수퍼바이저가 그의 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있는 능력 향상
-지지적 수퍼비전 : 그의 업무를 수행하는데 대하여 기분 좋게 느끼도록 돕는 것
장기목표
서비스의 효과적·효율적 제공- 클라이언트에게 특정 기관이 제공하도록 되어 있는 특정 서비스를 효과적이고 효율적으로 제공하는 것
장기 목표를 달성하기 위해 앞서 나열한 단기 목표들이 달성되어야 한다.
3)supervision의 기능
행적적(administrative), 교육적(educational), 지지적(supportive)인 기능이 있으나 이 외에다 다양한 기능들이 논의 되고 있다. Middlman 등(1985)은 수퍼비전의 기능을 독특하게 통합(integrative)기능, 서비스전달(service delivery) 기능, 연결(linkage)기능으로 분류하고 있는데, 이들 각각의 기능이 3개씩의 하위 기능들을 포함하고 있는 것으로 모두 9가지 기능을 소개 하고 있다.

참고 자료

사회복지 행정론 나남출판사 남기민 최성재
사회복지행정론 동인출판사 김형식 이영철 신준섭
사회복지 행정론 나남 출판사 허만형
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