검색어 입력폼

리더십이론

저작시기 2008.12 |등록일 2009.05.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,800원

소개글

리더십에 대한 정의와 여러가지 리더십이론들에 대한 레포트 입니다.

목차

제 1 장 리더십의 정의
제 2 장 리더십 특성 이론
제 3 장 리더십 행위 이론
제 1 절 오하이오 주립대
제 2 절 관리격자이론
제 4 장 리더십 상황이론
제 1 절 Fiedler 상황적합이론
제 2 절 Hersey & Blanchard 상황적 리더십이론
제 5 장 변혁관련이론
제 1 절 카리스마적 리더십
제 2 절 변혁적(거래적) 리더십
제 6 장 리더십 대체이론
제 1 절 리더십 대체이론
제 2 절 슈퍼리더십
제 3 절 Followship

본문내용

제 2 절 변혁적 리더십

1978년 Burns에 의해 제시되어 1985년 Bass가 조직상황에 맞춰 구체화하였다.
이 이론은 리더와 하급자간 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 치중해 있다는 다른 모든 리더십이론들을 비판하며 거래관계에 머물러서는 추종자들을 장기적으로 동원할 수 없다는데서 출발한다.

1. 거래적 리더십

거래적 리더십의 리더 역할은 원하는 결과가 무엇인지 하급자에게 주지시키고 결과달성에 따라 하급자가 어떤 보상을 받는지를 명확히 하는 것이다.
리더가 추구하는 결과는 산출물의 질재고, 매출증대, 생산비 절감 등 가시적, 단기적 항목
으로 충족되었을 때 리더가 원하는 결과와 하급자들이 원하는 보상이 거래가 이루어진다.

2. 변혁적 리더십

미시적 차원 : 개인 간의 영향력 행사과정이다.
거시적 차원 : 사회적 체계를 변화시키고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동원하는 과정이다.
변혁적 리더들은 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며 자유, 평등, 정의, 평화 등과 같은 가치에 호소한다. 또한 변혁적 리더십은 조직 계층에 상관없이 리더십 발휘가 가능하고 관료적 권한체계와도 다르다.

3. 변혁적 리더십의 요인

①카리스마 : 리더는 바람직한 가치관, 존경심,자신감 등을 추종자에게 심어줄 수 있어야 하며 비전을 제시할 수 있어야 한다.
②개별적 관심 : 추종자들이 개인적 성장을 이룩할 수 있도록 그들의 욕구를 파악하고 알맞은 임무를 부여해야 한다.
③지적자극 : 추종자들이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 창의적 관점을 개발하도록 격려한다.

4. 거래적 리더십의 요인

①성과와 연계된 보상 : 리더는 추종자들에게 무엇을 해야 그들이 원하는 보상을 받을 수 있는지를 알려준다.
②예외에 의한 관리 : 리더는 하급자들이 부여받은 임무를 수행하도록 하고 적절한 시기
에 적절한 비용으로 목표가 달성될 때까지 간섭하지 않는다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로