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CEO의 역할과 기능과 소유와 경영의 분리

저작시기 2009.04 |등록일 2009.04.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 700원

소개글

CEO의 역할과 기능, 소유와 경영의 분리에 대한 연구.

목차

-CEO(Chief Executive Officer)의 역할과 기능-
CEO(Chief Executive Officer)의 역할?
CEO(Chief Executive Officer)의 기능?

-소유와 경영의 분리(separation between capital and administration)-
소유와 경영의 분리 과정?
소유와 경영이 분리되는 이유?
소유경영자(owner manager)란?
고용경영자(employed manager)란?
전문경영자(professional manager)란?

본문내용

-CEO(Chief Executive Officer)의 역할과 기능-
“기업의 최고 의사결정권자”

CEO(Chief Executive Officer)의 역할?
1. 얼굴마담 역할(Figurehead Role)-조직의 공식적인 권위로서 법률적이고 사회적인 성격의 상징적 직무를 수행하여야 한다. 문서에 사인하고 공식적인 행사나 하급자의 사임 송별회나 다른 의식에 참가해서 조직을 대표해야한다.
2. 리더의 역할-하급자에게 방향을 제시하고 동기화시키며 일을 하는데 있어서 호의적인 환경을 조성해야한다. 즉, 직원을 고용하고 방향을 제시하고 칭찬하고 비판하고 승진 및 해고시키는 일이다.
3. 연락책의 역할-경영자는 대인관계가 다양해야한다. 즉, 조직 내 뿐만 아니라 다양한 조직의 사람들과 인적인 네트워크를 형성하고 외부의 정보를 파악하는 일을 해야 한다.
4. 모니터 역할-경영자는 다양한 소스. 즉, 보고서나 메모, 미팅에 참석하고 요약발표를 듣고 시찰을 가는 등 정보를 얻어야 한다. 대부분의 정보는 문제를 발견해내고 외부의 사건이나 환경적 변화의 의미를 파악하는데 필요하고 기회를 파악해야한다.
5. 정보의 전파자 역할-경영자는 하급자는 도달할 수 없는 고급정보를 얻을 수 있고 이중의 일부는 밑으로 전파되어야 한다. 오리지널 정보가 도달될 수 있고 해석된 내용이 전달될 수 있다.
6. 조직의 홍보역할-외부조직에 자사를 홍보라고 정치적인 이해를 위해서 로비를 해야 할 때도 있어야 한다. 조직에 대해서 효과적으로 말하고 외부 사람들에게 신임을 얻는 것은 매우 중요하다.
7. 변화와 혁신의 주체인 기업가 역할-경영자는 현재의 조직이 처한 상황보다 더 나은 상황으로 개선하고 변화시키려는 혁신적 사고를 게을리 해서는 안된다. 새로운 제품의 개발, 새로운 장치나 시스템의 도입, 형식적인 조직구조의 변혁 등이 있다.

참고 자료

없음
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