검색어 입력폼

교육 리더십, 조직론

저작시기 2009.04 |등록일 2009.04.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

교육 리더십, 조직론

목차

제4장 리더십론
제1절 리더십의 개념
제2절 지도자 영향력의 근원
제3절 리더십 특성론
제4절 조직문화론
제5절 조직 성장·발전론
제5장 조직론 - 행정에서의 기본개념
제1절 조직의 개념과 특성
제2절 조직유형론
제3절 조직풍토론
제6절 조직갈등론
제7절 학교조적의 특성

본문내용

제4장 리더십론

제1절 리더십의 개념
- Bennis 리더십 : 리더십은 마치 미인과 같다. 그것은 비록 정의하기는 어렵지만, 보면 안다
* 리더십
- 조직 목적의 달성을 위해 영향력을 행사하는 집단과정이다
- 지도자의 특성, 행위, 조직 상황이라는 다양한 요소의 함수관계로 나타낼 수 o
- 두 사람 이상의 관계에서 권력이 불균등하게 배분되어 있는 상태를 전제한다.
리더십은 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 권위를 가지고 있는 지도자와 관련된 속성이다
- 지도자는 고립해서 존재하지 않는다. 리더십은 추종자들이 지도자의 영향을 받겠다고 동의하여야 한다는 사실을 전제한다

제2절 지도자 영향력의 근원
 합법적 권력 - 지도자의 지위나 역할에 부여된 것
 보상적 권력 - 지도자는 부하에게 보상을 줄 수 있는 능력을 가지고 있다는 점
 강압적 권력 - 지도자의 지시에 순종하지 않는 부하를 통제하고 벌줄 수 잇는 지도자의 능력
 전문적 권력 - 지도자가 가지고 있는, 그리고 집단이 필요로 하는 특별한 능력이나 지식에 근거를 두고 o
 위탁적 권력 - 지도자 자신의 인성적 강점으로 추종자를 복종하게 만드는 지도자의 능력

제3절 리더십 특성론
* 리더십이 필요함을 전제로 하는 것 → 조직의 목표달성(과업성취) + 인간적 요소

제4절 조직문화론
- 조직문화 : 조직구성원이 공유하고 있는 철학, 신념, 이데올로기, 감정, 가정, 기대, 태도, 기준, 가치관
- 조직풍토 → 공유된 지각을 강조
조직문화 → 암묵적 가정, 공유된 가치관, 공유된 규범 강조
; 조직문화는 피상적, 구체적 규범에서(조직풍토) 추상적이고 심층적인 묵시적 가정에 이르기까지 다양한
형태와 내용을 갖는 조직의 내적 특성으로 이해할 수 o
 공유된 규범으로서 문화
- 문화의 기본적 요소를 행동의 표준으로서 규범으로 규정하는 것
 공유된 가치관으로서 문화
- 문화를 구성원이 공유하는 가치관으로 규정하는 것
- 가치관은 바람직하다고 보는 것에 대한 특정인이나 집단의 판단을 의미
 묵시적 가정으로서의 문화
- 가장 심층적인 차원에서 문화를 묵시적 가정의 집합적 표현으로 보는 것
- 묵시적 가정은 인간과 인간관계의 본성, 진리, 실제, 상황 등에 대한 추상적인 가정을 의미
- 구성원이 오랜 조직생활을 통해 습득한 것으로 조직에서 아주 당연시하는 가정
- 가치관, 규범 : 이러한 가정을 해독하고 구체적인 문화의 형태로 실현하는 것

참고 자료

없음
다운로드 맨위로