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[리더십이론]HOUSE 의 목표-경로 이론을 통해서 본 리더쉽과 그 역할

저작시기 2007.09 |등록일 2009.04.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,400원

소개글

리더십 이론 중 하나인 목표-경로 이론을 통해서 리더십에 대한 심화적 내용과 함께 리더십에 대한 견해를 담은 글입니다. 리더십 이론중 하나인 목표 경로 이론의 심화적 내용 및 이에 따른 생각과 리더십 자체에 대한 의견을 필요로 하신분들께 권해드립니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론전개 및 연구성과

2. House의 목표-경로 이론
1) 목표-경로 이론의 정의
2) 특징
3) 목표-경로 이론의 일반적 가설
4) 네가지 리더십스타일
5) 리더십스타일 선정의 두 가지 상황적 요인

3. 목표-경로이론 리더십 스타일 사례

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
그렇다면 리더십이란 무엇이며, 리더십에 관해서는 어떤 이론들이 존재하는가? 하지만 이렇게 중요한 리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 하지만 리더십을 한마디로 정의해 본다면 리더와 대상과의 상황이 끊임없이 상호작용 하는 과정으로 단, 이것이 전부는 아닌 것이라 할 수 있다.
그로 인해 행정학에서 리더십에 관한 많은 연구를 하고 그에 따라 많은 이론들이 나왔지만 리더십을 정확하게 나타낼 수 있는 이론은 아직까지 없다. 이러한 리더십 이론으로는 특성이론, 상황이론, 그리고 상호작용 이론으로 나누어 볼 수 있다. 하지만 그 여러 리더십 중에서 부하들에 대한 동기부여와 상황의 변수에 영향을 받는 목표-경로 이론이 리더십을 잘 표현했다고 생각한다. 리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려고 하는 것이다. 그러나 이들 연구들은 모두 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하였다.

참고 자료

∙김경수외.(2000). 『허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰』, 한국인사관리학회
∙김경수 김병주.(1996). 『명장의 리더쉽에 관한 연구 : 리더십이론을 중심으로』, 한국경영 학회
∙김용환.(1996). 『리더십(leadership)』, 고시연구사(월보)
∙신응섭외. (2004). 『리더십의 이론과 실제』, 학지사
∙유종해.(1996). 『상황적 리더십 - 허쉬와 블란차드의 3차원 리더효과성 모형을 중심으 로』, 고시연구사(연구)
∙이상욱.(2004). 『현대조직의 리더십 이론』, 시그마 프레스
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