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리더십 연구

저작시기 2009.04 |등록일 2009.04.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

리더십 연구 레포트입니다.
리더십의 개념 정의에서부터 히딩크감독의 리더십, 서번트 리더십, 멘토링에 대해서까지 자세하게 정리해 두었습니다. 자세한 정리내용은 목차를 참고해주시면 좋겠습니다.
자세하게 정리해둔만큼, 리더십, 경영학 관련 과제 많은 도움이 되리라 생각합니다.

목차

1. 리더십이란?
1) 4가지 주요 리더십 요소
2) 리더십 모형
3) 리더의 컴피던시
2. 리더십과 관리의 차이
1) 관리자와 리더의 비교
(1) 관리자
(2) 리더
2) 관리자와 리더의 차이
3. 리더십 사례 연구(변화주도형)
1) 히딩크 리더십에 대한 견해
2) 히딩크 신드롬
(1) 월드컵 출천 사상 최고의 성적 쾌거
(2) 월드컵 성공에서 본 리더십의 중요성
3) 히딩크 리더십의 성공요인
4) 카리스마적 리더십 이론에서 바라본 히딩크 리더십
(1) 히딩크 감독의 합리적 카리스마
(2) 신뢰와 공정을 바탕으로 한 팀워크 육성
5) 기업경영에의 시사점
4. 전통적 리더십의 대체방안(서번트 리더십)
1) 등장배경
2) 서번트 리더십 개념의 발단
3) 전통적 리더십과의 비교
4) 서번트리더의 역할
5) 서번트 리더십의 개발방향
6) 서번트 리더십의 사례
5. 리더십의 새로운 대안 멘토링
1.1) 멘토링의 유래
1.2) 멘토링의 필요성
1.3) 멘토링의 인재개발 대안
1.4) 멘토링 상호유익
1.5) 멘토링 효과
2.1) 국내 멘토링제도의 현황과 문제점
2.2) 실제 멘토링 프로그램 사례
3.1) 국내 멘토링 도입사례
3.2) 멘토링 성공사례와 효과성 평가
6. 최종결론
1) 리더십이란
2) 리더십과 관리의 차이
3) 리더십 사례연구 - 변화주도형 : 거스 히딩크 감독
4) 전통적 리더십의 대체방안 - 서번트 리더십
5) 리더십의 새로운 대안 - 멘토링
6) 최종결론

본문내용

1. 리더십이란?

초기의 리더십 연구들에서는 리더십을 일반적으로 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화 시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’이라고 보았다.
이 정의는 리더가 집단의 성패를 좌우하는 핵심적인 인물로서 그의 부하에 대한 동기화 능력과 영향력 발휘 기술이 중요하다는 점을 강조한다. 이러한 정의를 ‘전통적 입장’에서의 리더십이라고 부른다.

1) 4가지 주요 리더십 요소
(1) Follower

사람들은 각기 다른 유형의 리더십을 요구한다. 예를 들어, 신입사원에는 경력사원보다 더 많은 감독이 요구된다. 불량한 태도를 가진 직원에게는 높은 동기수준을 지닌 사람과 다른 접근이 요구된다. 당신은 당신 부하를 알아야 한다.
근본적 시발점은 인간속성에 대해 많은 이해력을 가지는 것이다. 니즈, 정서, 동기. 당신은 부하의 태도에 대해 알아야 한다.

(2) Leader

당신은 당신이 누구이고, 아는 것은 무엇이며, 무엇을 할 수 있는지에 대해 솔직하게 이해해야 한다. 또한, 리더가 성공적인지 아닌지를 결정하는 것은 리더가 아니라 직원 (followers)임을 기억하라. 만약 어떤 직원이 리더를 신뢰하지 못하거나 자신감이 결여되면 그는 동기가 없을 것이다. 성공을 위해 당신은 당신 자신이나 상사가 아니라, 당신이 스스로 따를 만한 가치가 있는 사람임을 부하들에게 확신을 주어야 한다.

(3) Communication

당신은 쌍방향 커뮤니케이션을 통해 리드해야 한다. 많은 부분이 비언어적이다. 예를 들어, 당신이 모범을 설정할 때, 부하들에게 당신이 하려고 하지 않는 것을 그들에게 수행토록 요구하지 않을 것임을 커뮤니케이트한다. 당신의 커뮤니케이션 내용과 방법이 당신과 부하간 관계를 형성하기도 하고 해치기도 한다.

참고 자료

없음
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