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공급사슬관리

저작시기 2008.10 |등록일 2009.04.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 30페이지 | 가격 2,500원

소개글

공급사슬관리 전반적인 내용이 담긴 PPTX 입니다

목차

<< 서론 >>

공급 사슬 관리의 정의, 공급 사슬 관리의 등장배경 및 필요성

- supply chain management (공급 사슬 관리) 정의

1) 공급 사슬 이란 원자재 공급업체에서 최종 소비자까지 원자재, 반제품, 완제품 등이 흘 러가고 변환되는 과정의 하부 구조, 조직, 프로세스 및 활용기술을 모두 포괄한 개념

- 공급 사슬 관리의 등장배경 및 필요성

1) 경영환경의 변화

① 고객중심경영의 중요성 증대
② 경쟁의 가속화
③ 기술혁신의 한계에 대한 인식 증대
④ 물류관리의 고도화 요구
⑤ 실시간 정보교류 및 관리의 필요성 증대

2) 공급사슬관리 비용의 인식

① 기업 간 거래 비용의 인식
② 채찍효과의 인식

<< 본론 >>

제1절 공급 사슬 기반

- 공급 사슬 기초

1) 그림 8-2
2) 공급 사슬 관리의 5개 요소

- 공급 사슬에서 정보 기술의 역할

1) 그림 8-4 공급 사슬 통합
2) 그림 8-5 공급 사슬 관리 추진 요인


- 공급 사슬 관리의 성공 요소

1) 공급자와 함께 성공하라
2) 구성원들은 과거의 비즈니스 관행을 떨쳐버려라
3) SCM 시스템이 조직의 목표를 지원하도록 하라
4) 점진적 단계로 진행하고 성과를 측정하라
5) 미래 지향적으로 추진하라

- 공급 사슬 관리 도입 사례

1) 성공사례
2) 실패사례

제2절 공급 사슬 설계의 적용

- 공급 사슬 동력을 위한 정보 기술 활용

1) 효율성 IT 척도
2) 공급 사슬 관리의 4가지 동력
① 시설동력 - 위치, 능력, 운영설계
② 재고동력 - 순환재고, 안전재고
③ 운송동력 - 운송방식, 운송경로
④ 정보동력 - 정보공유, 푸시 정보 전략과 풀 정보 전략

- 공급 사슬 설계의 적용

1) 시설의 초점
2) 재고의 초점
3) 운송의 초점
4) 정보의 초점

<< 결론 >>

본문내용

경영환경 변화


- 고객중심경영의 중요성 증대
- 경쟁의 가속화
- 기술혁신의 한계에 대한 인식 증대
- 실시간 정보교류 및 관리의 필요성 증대

SCM 비용의 인식

- 기업 간 거래 비용의 인식
- 채찍효과의 인식

공급 사슬 기초

계획 - 이것은 공급 사슬 관리의 전략적 요소이다. 기업은 고객이 제품 및
서비스에 대해 만족할 수 있도록 필요한 모든 자원을 계획해야 한다. 계획
의 중요한 측면은 공급 사슬 점검을 위한 측정 척도 개발이다. 측정을 해야
공급 사슬은 효율적이고, 비용이 낮아지며, 고객에게 더 좋은 품질과 가치를
제공할 수 있다.

참고 자료

네이버 HTTP://www.naver.com
구글 HTTP://www.google.com
삼성경제연구소 HTTP://seri.org
경영정보시스템 (제10판) Management information systems
Kenneth C. Laudon, janeP. Laud| 김우주, 백동현, 서우종, 오경주 역| 시그마프레스| 2008.01.25 |
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