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인터파크와 GS이숍의 비즈니스 프로세스

저작시기 2008.11 |등록일 2009.04.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 28페이지 | 가격 2,900원

소개글

인터파크와 GS이숍의 비즈니스 프로세스(수익모델)를 분석하였습니다.

목차

1. 선정배경
2. 기업소개
① 인터파크
② GS 이숍
3. 쇼핑사이트 시장현황
4. 인터파크 & GS 이숍의 현재 위치
5. 인터파크의 Business Process
5-1. 인터파크의 사업영역
5-2. 인터파크의 전략
5-3. 개별사업단위 소개
5-4. 개별사업단위별 2분기 실적
5-5. 인터파크도서 집중분석
5-6. 인터파크ENT 집중분석
5-7. 인터파크 주요 서비스 상품(패션 코너의 사례)
5-8. 인터파크의 ‘08 2분기 이슈 & 향후 전망
5-9. 인터파크의 문제점 & 위기관리 상황
5-10. 인터파크의 비전

6. GS 홈쇼핑의 Business Process
6-1. GS 이숍의 d&shop 인수의 배경
6-2. GS 홈쇼핑의 ‘2008 경영전략
6-3. GS 홈쇼핑의 경영비전
6-4. GS 홈쇼핑 재무 자료
6-5. GS 홈쇼핑의 Brand 특징
6-6. New Business
6-7. GS 이숍의 SWOT 분석
6-8. GS 이숍의 결론

본문내용

5-10. 인터파크의 비전
① 많은 경쟁자로 인한 치열한 경쟁구도
인터파크가 최초의 인터넷쇼핑몰로서 선구자적인 위치에서 이끌어온 것이 사실이나, 현재 온라인상에서 경쟁관계에 있는 업체가 많이 있으며, 서로 최저 가격 경쟁으로 인한 출혈이 큰 것이 문제이다. 인터파크는 2007년 4/4분자 적자구조에서 2008년 1/4분기 흑자 전환 하였으나, 매출액 또한 감소하였다. 2002년 월드컵 티켓 판매 와 도서무료배송과 같은 재도약의 계기가 필요하다.

② 고객정보관리의 중요성 증대
최근 옥션의 해킹 사례로 인해 고객들의 고객정보유출에 대한 불신감이 커지고 있다. 이 같은 문제에 대해 인터파크라고 해서 예외일수 없으며, 보다 철저한 예방과 개인정보 보호를 위한 투자가 필요하다.

③ 수익구조의 다변화
인터파크의 주된 수입원은 인터파크도서와 인터파크티켓에 의존하고 있다고 해도 과언이 아니다. 특히 전체 매출의 40%이상을 차지하는 인터파크쇼핑의 경우 많은 적자를 기록하고 있다. 이러한 수익구조는 재무관리의 악화를 가져올 수 있다. 인터파크는 이에 따라 인터파크모바일, 인터파크 커뮤니케이션즈 코리아 등 사업구조의 다각화를 꾀하였으나, 이렇다 할 수익을 내지 못하고 있는 것이 현실이다. 인터파크는 2008년 3분기를 기해 수익성이 나아질 것이라 예상하고 있으나, 이러한 문제가 단기적으로 해결하기는 힘들어 보인다.

참고 자료

http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=123109
http://cafe.naver.com/25177.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=8
http://incorp.interpark.com/gate/company_info/info_main.html
http://incorp.interpark.com/gate/company_info/ad_tv.html
2008.2Q_interpark_kor1.pdf (인터파크 ‘08 2분기 실적 발표 자료)
20062007sitetrends.pdf (‘2006 ~ ’2007의 사이트 동향 분석)
gs(가이드라인).pdf (제14기 경영보고서 - GS 홈쇼핑 / 07.1.1 - 07.12.31)
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