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레엔지니어링 기업혁명 독후감

저작시기 2008.12 |등록일 2009.04.14 | 최종수정일 2016.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

레엔지니어링 기업혁명 독후감 입니다.

책을 보고 쓴 내용이니 안심하고 받으셔도 됩니다.

목차

서론
본론
1. 리엔지니어링을 위한 준비
2. 리엔지니어링이란 무엇인가.
3. 경영프로세스에 대한 재 고찰
4. 새롭게 열리는 일의 세계
5. 정보기술의 역할
6. 누가 리엔지니어링 할 것인가?
7. 어떻게 리엔지니어링 할 것인가?
8. 프로세스 재설계과정
9. 리엔지니어링의 시작
10. 성공 리엔지니어링
결론 (책에 대한 견해)

본문내용

서론

미국의 기업가, 중역, 관리자들은 지난 백년 이상의 기간 동안, 대량 시장 제품과 서비스에 대해 늘어나는 수요를 충족시키기는 기업들을 만들고 운영해 왔다. 미국의 관리자들과 그들이 운영하는 기업들은 나머지 다른 기업들이 따라야 할 성과 표준을 세웠다. 그러나 안타깝게도 이는 이제 더 이상 유용하지 않다.
이 책에서는, 미국 기업의 중역들과 관리자들이 새로운 세계에서의 경쟁을 위해 그들의 기업을 재창조하는데 적용해야 할 개념적으로 새로운 기업 모델과 그에 관련된 기법에 대해 설명한다.
기업을 재창조하기 위해서 미국 기업의 관리자들은 기업을 조직하고 운영하는 방법에 대한 그들의 낡은 관념을 버려야 한다. 그들은 지금 사용하고 있는 조직 및 운영 원칙과 절차를 버리고 완전히 새로운 원칙과 절차를 만들어야 한다. 여기서 비즈니스 리엔지니어링이란 용어가 등장하게 된다.
비즈니스 리엔지니어링이란 완전히 다시 시작하는 것, 처음부터 새로 시작하는 것을 의미한다. 비즈니스 리엔지니어링은 지난 2백 년 동안 이룩한 기업 경영에서 축적된 지혜를 대부분 옆으로 밀어 두는 것을 의미한다. 그것은 대량 시장 시대에서 일하던 방법은 잊고, 지금 그 일을 가장 잘 할 수 있는 방법을 새로 찾아내자는 뜻이다. 비즈니스 리엔지니어링에서는 부서, 부문, 집단 등 이전의 직함과 조직 배열이 더 이상 중요하지 않게 된다. 이것들은 이미 구시대의 산물인 것이다.
리엔지니어링에서 중요한 것은 오늘날의 시장 수요와 기술 하에서 업무를 어떻게 조직하고자 하는가 하는 것이다.
이러한 리엔지니어링의 수행은 미세하고 조심스러운 단계로 실행될 수는 없다고 확신한다. 그것의 결과는 아주 인상적이다. 즉, 전부를 얻거나 아니면 전부를 잃는 것이다.

지금부터 리엔지니어링에 대한 내용을 상세히 알아보도록 하자.

참고 자료

마이클 해머, 리엔지니어링 기업혁명
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