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[경영학원론]KT&G와 아이칸의 적대적M&A

저작시기 2008.06 | 등록일 2008.11.09 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,000원

소개글

M&A사과를 먹고 백기사의 뜨거운 입맞춤에 눈뜬
KT&G 적대적 M&A 구사일생기

목차

ⅰ. 선정동기
ⅱ. KT&G와 아이칸 소개
1) KT&G 기업소개
2) 칼 아이칸 소개
3) 칼 아이칸, 기업공략 흐름
ⅲ. 아이칸의 KT&G 적대적 M&A 과정
1) 원인
2) KT&G와 아이칸의 분쟁
1.KT&G와 아이칸의 분쟁과정
2.KT&G와 아이칸의 분쟁과 관련되어 문제되는 사안
3) KT&G 적대적 M&A방어전략
1.적대적 M&A방어 전략
2.KT&G의 적대적 방어 전략
4) KT&G 사태 후
1.먹튀(먹고 튀기)논란
2.신한지주와 상호 지분 교환
3.KT&G의 경영구조의 변화

본문내용

ⅰ. 선정동기
KT&G의 경영권 분쟁사태 이후 적대적 M&A에 대비해 경영권 방어 장치를 마련하는 회사들이 늘고 있다. 경영권 방어 장치 마련을 서두르는 기업들이 늘고 있는 것은 KT&G와 같은 경영권 분쟁사태가 생길 수 있다는 우려 때문이다. 특히 기술력을 갖추고 있지만 규모가 작은 중소 벤처회사들이 적극적으로 대응하고 있는 모습이다.
KT&G의 경영권 분쟁사태를 정확하게 알아보고, KT&G는 무엇을 했으며, 그렇게 만든 원인은 무엇이었는지를 살펴보고, 그 원인에 대한 해결책에는 어떠한 것들이 있는가에 대하여 알아보고자 KT&G를 선정하게 되었다.
ⅱ. KT&G와 칼 아이칸 소개
1)KT&G 기업소개
KT&G개요
일반현황
설립
1987.04.01
임직원수
4,317명
매출
24,127(억원)
총자산
39,778(억원)
순이익
6,612(억원)
경영이념
바른기업, 깨어있는 기업, 함께하는 기업
기업비전
기업가치와 구성원 가치의 극대화를 통해 글로벌 초 우량기업으로 도약
사업분야
담배사업
사업역량 강화를 위한 R&D,브랜드,마케팅 등에 대한 집중투자. KT&G의 가치기반사업으로서의 역할을 강화
건강기능식품 사업
가치성장사업으로 집중 육성,고성장추세의 시장에서 홍삼 R&D, M&A 등을 동력으로 사업확장
제약 사업
구조조정을 통한 경쟁력 확보,계열사와의 Stnergy를 제고함으로써 KT&G의 가치촉매사업으로 기능과 역할수행
부동산 사업
비업무용 부동산은 매각과 개발가치를 비교 분석하여 가치가 극대화되도록, 매각, 개발, 경제가치 극대화 시까지 보유후 개발로 구분후 전략적 추진
바이오사업
세계적인 의약품을 확보하고 연구,생산 및 마케팅을 종합적으로 수행할 수 있는 글로벌 바이오제약회사를 목표

2) 칼 아이칸 소개
⍥ 포브스지가 뽑은 세계53위 부자로 자산이 87억달러
⍥ 80년대부터 지분구조가 취약한 기업을 공격해서 막대한 차익을 거둔 인물

참고 자료

(자본론과 함께하는 사람들)
http://cafe.naver.com/marxcapital.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=99
(JY`s Korean economy)
http://cafe.naver.com/jyeconomiy.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=19
(작은별의세상보기)
http://blog.naver.com/unitlove?Redirect=Log&logNo=40021696635
(경영학원론2007)
http://cafe.naver.com/mgmt2007.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=398
(Mon On The Moon)
http://blog.naver.com/facto16?Redirect=Log&logNo=80031908503
(글로벌스탁)
http://blog.naver.com/globalstock?Redirect=Log&logNo=27591701
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