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저작시기 2008.10 | 등록일 2008.10.29 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 5,000원

소개글

임파워먼트의 개념, 형성배경, 중요성과 임파워먼트의 과정, 임파워먼트에 영향을 미치는 요인 및 향후 임파워먼트의 과제 분석

목차

Ⅰ. 임파워먼트의 개념

Ⅱ. 임파워먼트의 형성배경

Ⅲ. 임파워먼트의 중요성

Ⅳ. 임파워먼트의 과정
1. Conger와 Kanungo의 임파워먼트 과정
2. Vogt와 Murrell의 임파워먼트 과정
3. Thomas와 Velthouse의 임파워먼트 과정

Ⅴ. 임파워먼트에 영향을 미치는 요인

Ⅵ. 향후 임파워먼트의 과제
1. 정보화를 통한 임파워먼트
2. 비전의 공유를 통해 임파워먼트
3. 권한이양을 통한 임파워먼트
4. 인정과 보상을 통한 임파워먼트

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 임파워먼트의 개념

초기의 연구자들은 임파워먼트를 권력분배의 관점에서 설명을 시도하려 했지만 1990년대에 들어와서는 권력개념을 넘어서 다양한 시각에서 이를 파악하기 시작했다. 그동안 연구되어 온 접근법을 종합해보면 개인차원의 임파워먼트 개념인 상하권력분배의 관계적 관점, 동기부여의 자기유능감 관점, 직무자체에 의한 내재적 동기부여의 직무적 관점 등으로 구분할 수 있을 것 같다. Burke(1986)는 임파워먼트를 ꡐ임파워(empower)ꡑ와 ꡐ인에이블(enable)ꡑ로 구분하였는데 양자 모두 사람들로 하여금 무엇인가를 하도록 하는 능력을 증대시키는 것이라고 볼 수 있지만 ꡐ임파워ꡑ 측면의 임파워먼트라 하면 상급자가 부하들과 권력을 공유하는 상하 ꡐ관계적(relation)`인 방법을 통해 부하들을 임파워먼트시키는 것이라고 할 수 있으며 ꡑ인에이블ꡐ 측면의 임파워먼트라 하면 개인의 자기유능감을 상승시켜 주는 동기부여(motivation)에 초점을 둔 것이라고 할 수 있다. Conger & Kanungo(1988) 역시 두 관점의 임파워먼트를 구분하면서 관계적 측면에 의한 임파워먼트 보다는 자기유능감(self-efficacy)적인 내적욕구의 충족을 통해 임파워먼트시키는 것이 더 효율적이라고 했다. 그들은 조직구성원들의 심리적 무력감을 조장시키는 요인으로 감독적 상황, 보상 시스템, 조직상황, 직무상황 등이 있는데 이들에 대해 참여관리, 능력별 보상, 직무충실화, 목표설정 등의 상황을 마련해 주면 구성원들은 조직성과에 대한 기대감과 자기유능감에 대한 믿음을 강화시키면서 임파워먼트를 경험한다고 보았다. 이에 반하여 Thomas & Velthouse(1990)는 임파워먼트가 직무자체에서 발생한다고 하였다. 이들의 주장은 Hackman & Oldham(1980)의 직무특성이론과 유사한 형태를 취하고 있다. 즉 직무특성이론의 가정은 직무담당자들이 직무를 평가하고 그 결과에 따라 임파워먼트를 경험한다는 것인데 그때의 직무평가 기준은 주로 자신의 직무가 영향력이 있는가, 그 직무를 수행할 수 있는 능력은 어느 정도인가, 그

참고 자료

1. 김인숙․우국희, 사회복지사가 인식하는 임파워먼트의 의미에 관한 질적 연구, 한국사회복지학 Vol.49, pp.35, 2002
2. 김미옥, 임파워먼트모델과 강점관점, 이화여자대학교 사회복지학과 교수
3. 박원우, Empowerment 실천 매뉴얼, Sigma Insight Group, 1998
4. 유미옥, 도시저소득층 여성의 임파워먼트 실천에 관한 사례연구, 사회복지정책학과
5. 전재일, 사회복지실천론, 서울: 형설출판사, 2002
6. 황성철, 한국사회복지행정과 임파워먼트, 한국사회복지행정학회, 2001
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